“
先算项目经理的，
2011年项目经理产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按项目经理分配万元。
白老板，按这个标准的样子算起走？”
白青婷：“可以。抓紧算。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“
再把商务经理的算了。
2011年项目商务经理产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按商务经理分配万元。
2011年片区生产负责人产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按片区生产负责人分配20%×4.82万元。
2011年片区商务负责人产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按片区商务负责人分配10%×2.41万元。
2011年事业部总裁产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按事业部总裁分配40%×9.92万元。
2011年成本中心负责人产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按成本中心负责人分配10%×6个项目×4.94万元。
2011年事业部商务部长产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按商务部部长分配30%×4.94万元。
再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元×按10%考虑为总部×按普通员工分配20%×.96万元。
事业部的普通员工数为200-186-2人。
事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是9.96万元/.83万元。
每个项目部普通员工的总奖金83万元×按90%为项目部考虑×按普通员工分配万元。
再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理，还有18个人参与万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为万元。
事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金的0.83万元/0..3倍”
白青婷笑道：“上次73开，算来是项目经理要跑，不干了。
这次的91开，算来是事业部总裁要跑了。
这事情确实是有点复杂。
陶总，提一下你的解决办法。
这个奖金分配的比例问题，是让人有点左右为难啊。”
第一事业部总裁陶武明：“白老板，你不用左右为难。
这个奖金不管你怎么分配给事业部的总裁
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