奖按千分之六计算为50万元。
结算奖按千分之五计算42万元。
结算超额毛利奖，暂按实现5%的超额毛利计算，按20%的结算超额毛利奖计算，333×万元。
我们现在先把产值奖、收款奖算清楚，因为结算奖和结算超额毛利奖原则上当年是拿不到的，但是可以在2011年摊销部分，比如说摊销50%。
一个项目部的产值奖+收款奖在万元+53万元等于83万元。
如果是按项目部摊销70%，总部摊销30%计算。
先把人数说清楚，项目部是62人乘3等于186人，含片区生产负责人以下的人都算在项目部，事业部总部的人则是200人减去186人，等于14人。
186个项目部人员的总奖金是83万元乘以6个项目部再乘以.6万元，除以186个人，则人均2011年的产值奖、收款奖为348.6万元除以186个人，等于1.87万元每个人。
14个总部人员的总奖金是83万元乘以6个项目部再乘以.4万元，则人均2011年的产值奖、收款奖为149.4万元除以14个人，等于万元。
白老板，你看，本来总部的工作就离家近，工资又高，现在这个奖金又是严重的偏高，那么我们还有哪个员工还愿意去基层项目部工作呢？”
白青婷：“彭思远，没有想到你一个项目经理，居然有这么强的逻辑思维和清晰的计算能力。
你的这个平均奖金的算法里面还有一个瑕疵。
那就是这些奖金，实际上是项目部的部分要把大头分配给项目商务经理、项目经理、片区商务负责人、片区生产负人，其余的才按平均分配给大家计算。
总部的部分要把大头分给事业部总裁、商务部长、成本中心负责人，其余的再按平均分配给总部的员工考虑。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“白老板，那你说我们重新计算怎么算，我来按计算器计算结果。”
白青婷：“项目部的片区生产副总分走25%，片区商务分走15%，项目经理分走20%，项目商务经理分走15%，还剩25%平均分配给剩下的所有人。你算一下。”
第五事业部西山项目经理彭思远：“好，先按剩下的总奖金金额是多少万元。
每个项目部普通员工的总奖金%=万元。
再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项
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