么多的财务知识，财务只要见生产系统签批完整的付款单时，就可以走完财务部内部审批流程，然后付款。
关于第15个问题，项目部大哥文化氛围过浓的问题。
大家认为在东北、北方这些问题要浓一些，西方建筑股份有限公司愿意尊重这个地方特色文化，但是坚决不允许形成拉帮结派，时刻要牢记要维护好公司的利益，要维护好企业股东的利益。
由于南方没有什么大哥文化，有人建议将南方的管理人员与北方的管理人员，尽量交叉着使用，让彼此产生相互的地方特色文化影响，到时北方的人有南方的特色，南方的人有北方的特色。
人是会自觉去学另一群体的优势的。
这么坚持几年下来，争取能够形成一个有北方人团结一致精神的团队，又能够具备南方人勤劳勇敢，不畏艰险向前奔的团队。
第16个问题调到离家近项目部。
这个事情存在分歧，像赵满福、张云青这样的类似的人，没有怎么出过远门，极其不适应在离家太远的地方上班，特别希望能够调到离家近的项目去上班。
陶武明、雷春这些人，不赞成员工离家太近。
原因是有如下难以规避的弊端：
a、离家近的员工，容易沟通地方关系合谋损害公司利益，让公司内易出现内贼。
b、离家近的员工，容易经常找各种理由回家，不能全心全意地为公司工作。
还影响项目部外地员工的安定性。
都想在本地的项目部上班，那么多大量的外地项目就会演变成公司最不容易看到的情况，根本就派不出愿意去的人，不利于公司的长远发展，不利于公司未来的急速扩张。
第17个问题，举贤不避亲。
由于公司马上就要进入高速发展的阶段，项目在迅速扩张，人员的扩张也要快速地跟上来，仅靠人力和一些猎头公司，实在是难以在短时间内找到又多又好的各专业管理人员。
大家商量一致，都同意举贤不避亲这个举措。
但是带有亲戚关系的两个人是坚决不允许在同一个项目的项目生产经理、项目商务经理、项目经理、片区商务经理四个职位中的生产与商务各占一个职位的，允许都在生产线或者都在商务线。
避免产生相互包庇和监守自盗。
第18个问题，生产线与商务线人员的矛盾，这个是使用了矩阵式管理造成的。
这是矩阵式管理的特色，就
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