再发言，他直接自己说了下去：“我知道你们担心什么，没错，我承认，如果是我来拍的话，那么票房成绩肯定会比他们拍的好得多，但是我们的目光真的要这么短浅吗？”
与会几人之前还不把剧场门票的这点蝇头小利放在眼里呢，转眼就被杜安说目光短浅，都有些不服气，杜安却不给他们说话的机会，自己继续快速地说下去。
“没错，如果按照我想的那样把电影交给他们，四部一起上，赚的都不一定有我多，但是他们量多啊，而且他们还年轻，市场对于他们是完全敞开的。”
“打个比方，我拍一部电影获取的利润为10，他们为1，他们加起来都没我多，但是市场对于他们是开放的，当他们积累了经验、技术、人气之后，他们的吸金能力会增长，明年或许就是2，然后后年是3，以此类推，而我的吸金能力基本上已经到顶了，最多也就11，12这样子了，这样一算的话，只需要两三年的时间，他们加起来的吸金能力就能超过我了。而且这只是在建立在四个团队的情况下，依据我们现在的团队建设，将来完全有能力做到一年上8部电影，甚至12部！在这样的情况下，我一个人的吸金能力如何能够与之相比？”
杜安深切地明白正确的洗脑技术该是怎样的，所以他根本不给他们思考的时间，直接快速地继续说下去。
“这是从长远的发展来考虑，另外，就是可接触养成式偶像的特质了。”
“在这一点上，我们可以举办一个奖项，这个奖项和华表奖不一样，我们不需要评委，唯一的评委就是市场，也就是钱。”
“现在的电影奖项太单调太迂腐了，只会从技术性、思想性、社会责任感什么的来评价一部电影，却忽略了电影最重要的一个属性，那就是娱乐性。”
“电影不应该是这样的，电影奖项也不该是这样的。”
“电影应该是海纳百川的，只关注艺术深度，本身就是一种迂腐，是一种罪恶，只有这种奖项存在本身就是不公平的行为，我们应该给那些致力于为观众提供观影享受的工作人员们给予奖励，鼓励他们多创作这样能给观众们带来观影享受的作品，而娱乐性怎么评判？很简单也很公证，那就是票房数据。”
“这些电影的票房数据将会作为它们优劣的衡量标准，在年底的奖项评选中获得相应的名次，然后规定相应的奖励标准，比如说第一名的剧组成员会享受到工资翻倍、票房一定比例提成等奖励，对外资源、场外演出机会等也按照名次来分配，如果你想让
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