联通总部的会议室里一片安静。
方总要走，不让他走，这便犹如两难之时把硬币抛上天，还没落下就知道了心里的答桉。
只是，易信估值的定位基础从3亿美元来到30亿美元，这样的南辕北辙纵使是方总再天花乱坠也需要好好消化。
昨天联通内部的讨论，综合易信现状和发展前景，给出的估值范围是6亿-10亿美元，而制定的今日策略是红脸白脸……
但易信的春节增长过于惊人，方总释疑又能自圆其说……
吴云军心中踌躇，霍凯祥、涂学丽等联通高管之流见状也默默琢磨。
方卓见联通的人不说话，给自家人递了一个眼神，让他们分发易科内部对易信春节这次一系列营销活动的总结。
易信短短数天便用户量翻倍，这样的数据拿出去就是要写入教科书上的桉例，联通高管们拿到内部资料，纷纷凝神细看，办公室里一时间只有资料翻页声。
方卓见吴云军也在认真研究，他伸手端起茶杯，喝了两口不太热的茶。
其实，刚才那位涂学丽的问题很好。
是看重易信的发展还是更看重易科系的发展？
这还用选吗？
方卓确实会积极探索易信的盈利模式，但绝对不会放弃它的简洁特性，它可以上市，只是前景不会那么膨胀。
不过，这并不意味着联通的投资会亏，赚是能赚的，不用赚那么多，这又不是二极管，联通总不能不大赚就是亏吧？
这种心理要不得。
总得来说，方卓这次来见联通是带着推进诚意，愿意谈谈彼此合作的。
易信的春节营销大获成功，拉开了与企鹅来信的身位，但不代表真就彻底击垮了企鹅在移动通讯领域的布局。
就像河马事件的影响力会过去，春晚红包的影响力同样也会过去。
从十月到现在，企鹅没有公布来信的用户规模，但易科内部的评估是它最少已经拥有了六七百万的活跃用户乃至更多。
这种不声不响的追赶来自什么？还是企鹅引以为傲的qq流量。
从qq到来信的导流简单粗暴，效果却立竿见影。
自易信去年国庆推出以来，网络舆论里有很多声音都声称不会使用企鹅的产品，但真正对竞争成败起到决定作用的是沉默的大多数。
就像3q大战，彼时的360获得了舆论的广泛同情，仿佛大家都不约而同的要选择360，仿佛
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