要步入21世纪了，21世纪什么最值钱？人才最值钱，因此我们本着以人为本的精神，在RB丰田成功的5S基础之上，加了一个S（安全），形成一个新的管理理论，我称之为“6S管理体系”，它可以提高现场效率，减少现场浪费；提升产品良率，减少报废率，从而提升产品的利润率。
其次，我会引入”标准化的质量管理体系“，从公司组织架构、岗位职责、文件控制过程、业务过程、设计研发过程、采购过程、人力资源过程、生产过程管理、仓库管理过程、质量检验过程、售后服务过程等客户导向过程进行入手，建立起一套行之有效的规范性文件，确保每一个环节都有文件可依，规范人为不良影响的产生，提升公司运转效率、降低内外部内险水平。”
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