远月沪市静安寺店的月度亏损数字摆在了我桌上。四十七万。苏婉在电话那头说，这个月客流量又掉了百分之十五，新客几乎为零。
程曼丽没有再来电话，倒是雅诗丽的副总发了一条消息，说程总让我问您，投资的事考虑得怎么样了。我没回。
许诺把那页亏损报表翻来覆去看了好几遍，最后折了两折，塞进抽屉里。“林远，沪市的美容院，我们是不是不该来？”
“该来。不来不知道差距。”
“知道了又怎么样？打得过吗？”
“打不过，换个地方打。”
当天下午，我让姜月把远望品牌国内市场的运营计划从“并行”调整为“优先”。
省城和杭市的店正常运营，沪市的两家店维持现状，不关店不扩张，所有新增资金全部投进远望。
具体来说：第一，线上投流预算从每月五十万增加到两百万，重点投小红书、抖音、微博。
第二，在省城、杭市、沪市三地的高端商场开设远望专柜，首批五个专柜三个月内落地。
第三，面向全国招募代理商，首批目标城市为八个：首都、羊城、鹏城、蓉城、江城、金陵、津门、山城。
姜月听完翻了翻笔记本，说预算还要再加，至少再加一百万，投流费用当天烧当天见效果，不能省。我说钱从沪市店的预算里挪，先保证远望的投流。
许诺有些犹豫，但她最终没有反对。她说沪市店先撑着，实在不行关了就是。我说不会关。远望做起来，沪市店就有救了。
不是靠美容院救远望，是靠远望救美容院。护肤品卖得好，品牌知名度高了，客户自然愿意来店里，这叫品牌拉动，不是靠店拉品牌。
就像你买苹果手机，不是因为你家楼下有苹果店，是因为苹果的品牌在那里，远望也要做那样的品牌。
投流方案定下来之后的第二天，姜月带了一个年轻女人来我办公室。
她叫方敏，三十出头，短发，戴着一副黑框眼镜。前年在头部互联网公司做过美妆类目的运营总监，去年自己出来单干。
她语速很快，条理清晰，但说话时手指会下意识地敲桌面，透出一种职业病般的精确。
“林总，远望的品牌定位是什么？高端还是中端？主打什么成分？目标客户是哪些人？广告语是什么？心智锚点是什么？”
“远月在线下做得好，不等于远望在线上也能做得好。线上和线下是两套逻辑。线下靠服务
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