调青春、活力与时尚感，并由此催生了耳机文化的兴起。
随后，该产品在全球范围内累计销量突破2亿5000万台，盛田昭夫更是在1992年10月荣获大英帝国爵士称号。
如今，这项产品被孔天成提前引入市场，自然也带来了更为可观的利润回报。
这款产品的市场表现，甚至比电视机还要出色。
与此同时，孔天成已下达指令，着手启动CD与MD的研发工作。若非当时数码技术尚未成熟，他甚至已有意直接推进MP3项目的开发。
时代的步伐本就迅疾，孔天成也乐于顺势而为，再为科技进程轻轻推上一把。
……
岛国
被誉为“经营之神”的松下幸之助此刻眉头紧锁，目光停留在眼前那台29英寸的电视机上，内心颇感不适。
这台电视机，实在太大了。
最主要的是，这款凤凰牌电视机已强势进入岛国市场，正面与松下电器、索尼电器展开激烈竞争。而现实情况是，面对凤凰电视机的冲击，松下与索尼节节败退，毫无招架之力。
孔天成的判断完全准确，毫无偏差。
关于电视机这项产品，究竟该如何衡量其是否先进，先进在何处？答案只有一个：看它的尺寸。
在大多数消费者眼中，电视机越大，就越代表高端与优质；若再配上遥控器，那更是锦上添花。
此刻，松下幸之助眉头紧锁，手中握着最新市场报告，目光落在面前的电视机上。他清楚地知道，松下电器已经失去了百分之二十的市场份额。
问题的严重性不仅在于自身受损，索尼电器同样也丢失了两成市场。
而这部分损失，主要集中于岛国本土；至于海外，形势更为严峻，溃败速度远超预期。
然而，真正让松下幸之助感到棘手的，是孔天成对人才的疯狂搜罗。对于岛国的技术精英，孔天成可谓不遗余力、倾尽资源地挖角。
松下幸之助曾创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被誉为“经营之神”，成为岛国企业争相效仿的典范。而孔天成恰恰盯上了这些制度背后的缺陷，精准打击。
他深知，“终身雇佣制”与“年功序列”本质上是一种阶级固化——晋升缓慢，老员工长期占据高位，新人难有出头之日。
正是看准了年轻一代的不满情绪，孔天成果断出手，以高薪为诱饵，大规模挖人。虽然少数人选择坚守岗位，但绝大
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