水，两人你一言我一语，很快就把新公司的框架给整理出来。
花束娱乐不再是公司的重心，重心是FBTV。
由FBTV高层管理负责战略，内容部门制作内容，技术部门发布视频，市场部门推广视频，客户服务部门反馈用户到高层管理。
形成一个闭环。
这个组织架构就是爱优腾的架构。
也是传统的层级式管理。
随着公司的规模越来越大，人数越来越多，先前的扁平化管理，除了李茗，其他管理层已经快压得透不过气来了。
扁平化管理简而言之，就是减少管理层次，增加管理幅度。
简化繁琐的管理层次，使企业指挥链条最短，这种结构有助于提高决策效率。
中小发展中的企业都是这种扁平化的模式。
但是公司一旦做大，人数一旦变多，扁平化管理就会出问题了。
权力下放，结党营私。
模糊的责任边界，互相甩锅。
管理层人数太少，压力随着员工人数暴增。
方方面面都要考虑，管理层是最累的！
扁平化管理五百多人，差不多就是李明洋的极限了。
人数再多，就要改公司架构，进行金字塔层级式管理！
这是必然的！
复杂的层次结构，集中化的决策权，任务分工明确，明确的权责关系，奖惩制度到个人。
越是大领导越轻松。
金字塔层级式管理是所有大公司普遍现象。
有些标榜扁平化的公司，实际上只是局部扁平，实则金字塔。
扁平化和金字塔各有优缺点，反正现在是必须转向金字塔了。
不然公司规模已经到上限了，人再多，别说其他人，就是李明洋也扛不住了，太累了，太忙了。
新的公司结构下。
张薇依旧是FBTV的负责人，花束科技的社长。
但她有了人事任命权，可以名正言顺的组自己的班底，可以随意的拓展公司的业务。
基本上就是封疆大吏了。
至于李明洋依旧是会长，不过他只是最大的股东，不再亲力亲为，只要看报表就行。
各个公司的运作，基本交给其他人。
张薇本来只是想改一下公司行政系统，为以后做打算。
完全没想到李明洋直接放弃扁平化管理，改用金字塔管理，权
本章未完，请点击下一页继续阅读！