几乎完全不谈论。
这两人都很忙。
养生堂拿到了华强厂以中华鳖精为主打的保健品系列之后，立刻更新了战略大方向，将之前确定的‘立足目前，创造未来’双侧重，调整为‘把握当前，做大做强’。
最大的区别就在于，之前是以当前为基础，以当前养未来，当前的目的，是为了未来的新市场、‘保健理念’新产品；而调整后，未来也是有的，只不过，未来和当前是一回事，并非利用当前赚的钱去开拓新的未来，而是把当前的市场做到极致，让养生堂短时间之内，成为国内顶级的保健品品牌，可以和全盛时期的三株、太阳神同一层级甚至更加超过。
目前看来，这是有希望的：三株的核心品牌三株口服液已经收入囊中，而国内以‘龟鳖’为题材的两大保健品，也归一一统，短时间之内没有任何竞争对手，甚至因为接收了之前中华鳖精的大客户群体，一夜之间市场份额就增大了数倍。
而这两块，无论哪一块做好了，都能诞生一个新的三株、太阳神。
养生堂根本没有时间和精力去对这次所谓的合并改革发表什么看法意见，新建工厂、招收人员、消化市场、调整人员等等一系列工作忙都忙不过来。
梁一飞方面缄口不言，基本也是一个道理。
这一次，看起来好像是剥离出去一大块，减少了业务，可实际上工作反而更多了，因为不是‘不干了’，而是要干‘全新的、更大的’。
梁一飞正式成立了一家饮料公司，飞源乐饮食用饮品有限公司，简称飞源。
公司目前主打两款一系列：两款分别是农夫山泉矿泉水、功能饮料红牛，一个系列是农夫果园系列。
公司的组成，由之前的华强厂和红牛饮料厂合并而成，总部在滨海，在蜀中拥有下属主力灌装工厂。
公司的组织架构也有所不同，总的来说，比之前的华强厂更加的完善，除了生产之外，也负责销售与市场开拓。
由梁一飞亲自担任总经理，另外有三位分管副总：华强的前副厂长何新福出任分管副总，负责财务、人力、法务、安保、仓储运输、司办等一切文职后勤保障；红牛厂厂长华山河主抓一切生产；汇德利的总经理张松临时担任销售副总。
此外，正式成立了一个企业监察部，一个分公司，监察部由于和平负责，专司内部核查，直接向梁一飞负责，分公司就是蜀中灌装公司。
飞源饮料，可以说是梁一飞穿越至今，真正第一家组织架构
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