的工作人员，包括下属重点城市办事处的，在编不超过一百人。
换句话讲，目前整个汇德利销售网络，除了滨海大本营，剩下七个省级分公司，总人数不超过七百，剩下的工作，全部外包，由这一百人组织调度。
这一百号人马也不是拍脑袋随便想出来的，更不是一开始就要凑满一百人，梁一飞和张松商量过，基本上按照二十万块钱营业额配比一个人的比例。
梁一飞给华强厂明年的营销额，定下了两到三个亿的计划，换句话讲，除了南江省，这七个省分公司，每个公司如果招满人，拉平均要有两千万营业额，接近1.5亿。
另外，汇德利的总部设立在滨海市，负责南江省的业务。
除此之外，总公司还要管理下属各分公司、和华强厂贸易往来，同时负责其他暂时没有设点的省市的营销工作，并且及时的扩大队伍，时刻准备在其他省设立分公司。
总公司的人员名额相对多，不设上限，随用随招，但是理论上，也要按照二十万营销额配备一个人。
南江省滨海市是大本营，设点很轻松，张松今年的主要任务，就是带着人，挨个去其他七个省会城市，租房设点捋清业务，每个省分公司成立之后，留下三到四个骨干招兵买马，他立刻就要去下一个省开始一轮新的筹备。
所以，今天在场众人，未来都是独当一面省分公司领导的苗子，但是同样的，工作量十分惊人。
就算不计市场竞争，他们也要在短时间之内从无到有成立一家公司，并且保证正常运转，日常管理、交际往来、商务洽谈等等都必须在实践中学习。
这种看似有些‘揠苗助长’的方式，肯定会淘汰一批人，但同样，也会涌现出一批真正的人才，通过快速的新陈代谢，大浪淘金。
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