—集团内优胜劣汰，干不好的就滚蛋。人情面子不值钱，千万别搞能上不能下的那一套。
集团内既强调思想工作，又讲求实效利益。只要干得好，钱和荣誉是双份的。精神和物质都得到满足。
这种复合型的管理方式前所未有，渡边雄都摸不准其好与坏。但从目前的情况看，集团几个研发项目组已经有了带头人，开始彼此竞争。
这种内部协调的良性竞争在日本都不多见，甚至可以说没有——渡边雄可是很清楚，日企内部有些事是极度僵化和死板的。
比如‘终身雇佣’和‘年功序列’，日企曾将其视作自身快速发展的秘诀和骄傲。这制度在早期能稳住企业发展，但用不了多久必然出现一堆混日子的废物。
总裁偏生受不了‘占着茅坑不拉屎’的废物。
集团内的竞争其实就是在花钱。
换别家企业顶多选择一两条技术路线。但‘圣光’招募了一堆技术人员，还将招募更多，它就可以多选几条路线。
总裁还充分发挥马主任的背景优势，他愿意花钱让国内庞大的科研院所给自己搞研发。这就等于养了成千上万编外的科研人员。
这种花钱的方式真的很夸张，随便一撒就是上亿。
渡边雄作为管生产的副总裁，每个月都能看到公司的财务报表。上头列举了十几家跟国内大学和院所的合作项目，每个项目光是启动资金就不会少于五百万。
集团开月度会议，高高在上的总裁会追踪项目进度。一旦被认为进度缓慢或工作无效，他就给合作方挂黑名单。
换别人，沉没成本太大，会捏着鼻子继续一些烂合作。周大爷宁愿浪费几百上千万，也不跟废物合作。
现在‘罐头换飞机’炒的全国火爆，‘圣光’话语权暴增。任谁都要掂量一下得罪这位霸道总裁的后果。
这是一种用超量资金催动的极强竞争环境，推着‘圣光’高速发展。
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