两个项目经理对此事的处理方法也不一样，一个项目经理是把史朋友的要求编制成短信，挨着给每一个人发短消息十几分钟就搞好了，全部都回复了并保证了按时到岗。
另外一个项目经理就挨着给自己的好几十号兄弟挨着打电话，一个小时过去了都没有搞定。
史朋友在心里面想着，特么的人与人之间差别就是大呀，这个打电话的又费劲还事情没办好，人家发短消息的又简单又轻松，还很明确的有书面证据。
真是人比人气死人。
史朋友想，反正自己要思考问题也特么的不缺他这个一个小时两个小时的时间。
史朋友一直在犹豫着，这个消息应不应该给一事业部总裁陶武明及时打电话。
史朋友又在想，如果公司这样安排成本中心来查，又安排合规部的来查，双管齐下，一个查阳光面，一个查灰色面，两边都同时查，肯定会查出问题来。
那么查出问题来了过后，他陶武明肯定是要下课，下完课过后那又怎么办？
重新派人来肯定难弄，那么是不是会在三个片区生产负责人里面提拔一个来做事业部总裁呢？如果是这样的话，那自己为什么要给陶武明打电话呢？那不是断了自己升官发财的道路吗？
可是如果万一不打电话，以后被陶武明发现了，要收拾自己，这个又怎么办呢？
史朋友一直在想如何对自己利益最大化，又如何规避自己的责任，如何在陶武明问起来的时候，能把这个责任推卸到其他人的身上，而不是在自己身上。
史朋友想起了另外两个片区生产负责人，一个段鹏，一个戴幸福，在这个关键的时候连电话都打不通，那如果陶武明怪自己的话，那两个连电话都打不通的又怎么怪呢？
嗯，自己是不是可以钻一钻空子。
就说回来上班后自己也懵了，赶紧把自己片区项目部的人全部都通知回来上岗，共同商量想办法。
这个办法啊，至少能拖今天，明天一天的时间，拖到后天的中午或者晚上说与项目部一起商量出个主意，然后再给陶武明打电话，那个时候也许陶武明都已经主动把电话打过来了。
只要在三个片区生产负责人当中，自己是最先向陶武明汇报情况的人，自己承受的风暴就肯定会小一些，压力会小一些。
再加上自己毕竟是一年管六个亿的生产产值的片区生产负责人，在没有弄清楚公司究竟能不能查出问题之前，不给陶武明打电话也是合情
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