把奖金分配比例全部都定好了，看起来是透明的了，公平的了。
这样的话，只要是占在那个职位上的人，反正奖金都多，我们这个政策就有可能滋生出新问题来，让事情不能真正得到解决。
所以，我想在定下来奖金分配比例的基础上，再加一个限制条件。
就是项目经理以下的人，项目经理有权利在他们固定的奖金分配比例的基础上进行调整的权利，这个权利比如说可以设计成正负30%，这个比例会后再讨论商量，这里仅是一个示例。
这样的话，谁躲懒不干活或者是干得不好，项目经理就有权利动他的奖金来分配给其他干得更好的人。
那么项目经理又由谁来控制呢？
由片区生产副总来控制项目经理的奖金上下浮动的比例。
同时片区生产副总有权利控制片区商务负责人的奖金上下浮动比例。
片区商务负责人有权利控制所分管的商务人员的奖金上下浮动比例。”
白青婷：“宋总，几个字总结，请提炼出关键词。”
第五事业部总裁宋致远：“允许奖金浮动比例。”
白青婷：“赵满福，对奖金分配机制不透明的意见。”
赵满福：“白老板，建议奖金分配的总金额以项目部为单位，但是要允许片区生产负责人在必要的时候在项目部之间对奖金进行适当比例的调配。”
白青婷：“原则上都是每个项目部的奖金自己分配，为何要跨项目部分配呢？”
赵满福：“因为在同一个片区内，会出现一些好干的，毛利又可观的项目；当然也会出现一些难啃的项目。
这样允许片区生产负责人在必要的时候进行项目部之间的奖金调配的话，有利于安排项目管理人员随时去到合适的项目去。”
白青婷：“先记下来，项目部间的奖金调整。我感觉是比较难。
毕竟对于员工来说，肯定是有遇到好的项目的时候，也有遇到项目不好的时候。
当然了，如果你说你次次都是遇到不好的项目，那么这种人我们要注意了，要少用或者不用这样的人，为什么呢？
就是因为他的运气太差了，甚至还有可能会连累公司的。”
白青婷：“
2、激励对象的主体资格
根据公司提供的有关文件和本所律师适当核查，激励对象均为中国国籍并具有完全民事行为能力；激励对象不存在最近三年内被证券交易
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