月初1-5号间，公司会要求项目部把自己的资金计划报给公司去审核。
往往是1号开始就天天催。
而且我们上报的资金计划额度比如说是1000万，结果公司就给你批个500万。
这样搞的话，我们是抢工项目部，供应商拿不到对应的进度款，就在抢工上面行动表现得比较迟缓，抢工不给力，下次拿进度款时相对应的是完成产值就少。
这会是一个很不好的恶性循环，对项目部的顺利发展带来很大的不利影响。”
“我觉得我们现在也是不需要再这么的老实了。
应该针对这种情况，提出一种解决办法来。”
于丹珍答道：“这个能够有什么办法？”
张云青笑笑道：“怎么会没有办法呢。
举例子，某个供应商这个月完成了产值是100万，我们在编制资金计划时把这个100万稍微放大点填写，比如填写成120万，这样报上去的资金计划额度，公司再砍点后，我们项目部才不会陷入完全被动没有钱用的状态。”
于丹珍答道：“这个办法可以是可以，但是究竟放多大，我是定不了的，你要给我一个指导意见才行。”
张云青笑道：“我也没有这么大的权利，这只是我针对目前项目部遇到的情况，提出的一个想法而已。”
于丹珍答道：“如果资金计划批准下来后，批准的某供应商的付款额度大于了他的应付额度，又怎么办呢？”
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