白青婷组织的培训会足足开了一天，直到晚上十点过后才散会。
这次的培训会对参会人员的触动都比较大。
大家从白青婷的讲话中，体会到了白青婷想把公司管理好的迫切心情，也体会到了把公司管理好同样也是存在较大的难度的。
参会人员切身的体会是，在这样的一家上市公司里上班，是让人感觉很有奔头的。
公司老板是时刻为员工在着想的。
对大多数的员工来说上升空间也是巨大的。
周日的培训，改变了形式，以事业部为单位，各自事业部的人在一起讨论交流白青婷在核心层培训会上的讲话内容，商议一些想法的具体落地实施方案。
每个事业部的讨论，都会用文字的形式记录下来，这些意见收集起来后会经高管讨论后，再呈报白青婷来定夺。
张云青所在的讨论组，有十余人，在西方建筑的讲师带领下，做了一次头脑风暴法的试验。
讲师要求：“请每一个人在白板上写出提升项目毛利润率的方法，可以不管别人写的，自己想起什么就写什么。”
每一个人都轮流在白板上用词语或短语的形式写下自己的方法。
“降低成本、提高报价。”
“投标时做不平衡报价。”
“投标前摸准地材价格，确保单项报价清单不亏本。”
“提供的材料在规范允许的范围内，降低质量标准。”
“在施工过程中，采用设计变更的形式取消亏本清单项目。”
“优化施工方案。”
“合理的劳务分包模式。”
“精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。”
“提高商务管理人员的业务素质。”
“加强技术部门与商务部门之间的配合。”
“项目部与业主、监理、造价咨询单位等为项目实施营造一个良好的建设环境。”
“合理进行生产资源配置，不回避生产矛盾，及时解决项目问题。”
“控制非生产性支出。”
讲师等讨论组的成员写完后，又安排记录人员把讨论组成员写在白板上的信息进行加工处理。
首先是删除重复的内容。
然后把剩余的内容留下，又对剩下内容统计各人认为的最重要程度。
把这些意见按最重要的放在最前面的方式，重新进行了排序。
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