一个苗木主管，一个生产经理，一个财务负责人，涉及的各专业工程师至少要配一名，安全员、试验员要国家要求配置，资料员至少要配两名熟手。
项目经理要能够协调各局与副市长的沟通汇报，资料必须要能够及时跟上。
一个生产副总如果是管理八千万到两亿的中型项目，则建议每年可以管理四个这样的项目。
三、四千万以下的项目建议就不要再接了，按我们公司的要员配备齐的话，这么小的项目估计会很容易造成亏本的。”
赵满福发言：“个人意见，事业部应有个苗木、造价专家组，以后的材料形成集团采购，下大单。
后勤，食堂、办公室形成简单配置即可。”
宋致远发言：“集团采购是个好方向，孙正文总的成本中心正在着手做这样的事情。
合约、认价、采购，项目经理应有个执行经理，项目经理主抓商务，其余给执行经理去办。
成本的预算应该单独配一个。
团队、组织要有序、高效、合理。
可以有一个跑公司手续的人，不要拘泥于形式，什么都可以谈。”
廖长江发言：“一个项目经理配一个执行经理这件事情很重要，这样可以让项目经理抽得出来时间和精力来主抓商务工作，落实开源的问题。”
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