了保证工作进行得万无一失，下面请生产经理徐坤徐经理主持会议，疏理安排工作的具体情况，大家有问题就要提，千万不要藏着掖着，影响项目的顺利进展。一切围绕建设方的抢工要求，做出我们项目部的合理反应为标准。”
周文成讲完后，对生产经理徐坤抬手作了个请的手势。
徐坤扫视了大家一眼说道：“感谢公司领导们给予项目部工作的支持，同时也要感谢项目部的兄弟姐妹们长时间以来的无私奉献。但是抢工的革命工作仍未胜利，同志们还需要继续努力。
建设方给我们的抢工时间节点要求在发给我们的文件上都是有清楚的，现在还有没有同事不知道这个时间节点要求的？”
大家都回答道：“没有。”
徐坤满意地继续讲道：“清楚就好。
会后，在今天晚上的24点之前，请各专业工程师，把自己分管队伍的抢工进展，作一份精确到3三天的横道图施工进度计划，把电子文件先发给我，我会统筹规划，各专业间有相互冲突的地方，由我来协调大家作出合理的调整。大家对这个安排有没有问题？”
大家回答道：“没有问题。”
徐坤继续安排道：“下面请各专业工程师简要表述自己分管范围内的重点事务，只要是影响抢工安排的事，不只是工、料、机问题，大家想到了的，或者是看到了问题苗头的，都可以提出来讨论，大家共同帮助想办法，切实地解决实际问题。请我们抢工任务比较重的园建工程师万聪讲讲。”
园建工程师万聪听了徐坤的安排后及时地讲道：“园建工程在抢工安排上，原来老边的队伍只能完成一部分的抢工任务，这个是经过反复的沟通，明确的了。他做不到及时加人加机械来抢工。他已经同意将他原来合同范围内的施工区域划出来一部分。”
徐坤对万聪说道：“有没有商量好，具体划出哪一部分？”
园建工程师万聪回答道：“商量好了的。在一号楼周边的散水以外到绿化带区间的园建铺装工程，他现在的施工力量无法顾及，需要项目部安排新的园建队伍进场施工。”
徐坤问道：“嗯，那个区域的面积有多大”
“将近两万平米。“
“场地已经具备进行施工的条件了吗？”
“总包方的外装脚手架还没有拆，还不具备施工条件。”
“总包方有没有说多长的时间可以拆除外装脚手架？”
“总包方口头上说的是10天后
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