人培养起来太过困难，耗时耗力耗成本，最后一不小心就给别人挖了去，为他人做了嫁衣。”这位老板无奈的摊了摊手，台下顿时笑声一片。
“谁没被挖过墙角，你这还算好的了。”
“就是，我和老吴对着挖，他挖我一个我就挖他两个，看谁钱多。”
“你婆娘别被挖走就成……”
“你是不是又剥削工人了？”
“你得留住他的心，给他介绍个媳妇不就成了！”
“瞎说，那是女工。”
“哎呦喂，那就给她找个婆家吗。”
众人七嘴八舌讨论起来，市场经济带来的种种问题看样子大家也经历了不少，也多少学会了自我调节，这是企业生存的根本，他们讨论的越激烈王玄反而越欣慰。
会场内的议论声渐渐小了下来，于是王玄笑着问道：“你们工人是不是都要求会全套工序，要从头到尾完成一只手帕？”
“是的。”
“那如果每道工序或相近的工序有专人负责，也就是说每人都只负责一道或几道工序，那么培训难度与周期是否会降低许多？”王玄问。
“是这个理。”老板思索了下回道。
“重点工序应该是刺绣，你们可以多培养这个工序的储备人才与多能工，也就不必担忧被挖角了。”王玄道。
“咦，对呀，只会一道工序谁还挖过去干嘛？”那老板道，随即好似醒悟般又道“若是别家也采取这种模式，不还会照样挖角？”
“挖角避免不了，这牵扯到福利待遇，工作强度与心理舒适度。一旦施行分工作业，即便被挖角，也很难影响到产能不是么？”王玄道。
“这倒是事实。”
下面的企业主也在思考这个问题，不时小声议论几句。
这时有人举手提问，王玄示意他发言。
“请问，我是做钢铁材质配件，比如马车承重轴、铁钉、铁索、缆绳等，因工艺不过关所以产能很低，这个分工再细也很难提高多少产能，那么我们该怎么做。”那企业主道。
问题提出后下面又是一阵‘嗡嗡’声，看来不少企业都存在这种问题。
王玄道：“技术含量越高的企业就越会出现这种问题，解决的方法不是没有。我们吉祥有研究院，专门研究新技术新材料和新理念。另外我们的有色金属冶炼厂也在加紧施工，一旦在材料上有了突破，那么不管是模具、冲压设备等都会伴随着一同进步，以后再对钢铁加工就如
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