次日清晨，论坛正式开始。今年讨论的中心话题是“经济升级与管理创新”。
尹杰很兴奋地参加了上午的主题论坛。圈内大佬们“口无遮拦”的分享让她感觉很新奇。不仅是所有人的着装变得休闲自在，来到这里的企业家们彷佛卸下了所有的束缚，没有人再讲老三样，所有言论都大胆而直接，有时候尖锐得让人心里发慌，可是……却正好点在了病根上。
比如说转型，现在台上发言的，正是在企业家圈子里以“段子手”闻名的大佬。刚才他讲了一个特别接地气，而且生动形象的例子（因为太接地气了，这里不作转述），用以说明：
“当你不作改变的时候，说明你已经习惯了一个旧环境，说明你已经面临退步的危险。”
“当所有人都为你的缺点遮掩的时候，并不是他们为了你好，实际上是他们基于自身的立场，这样做对他们自己好。”
“当一个企业适应一个状态很久没能做出改变的时候，不是因为他自己觉得这种状况好，而是其他人为了自己好而阻挠企业进行改变。”
“所以出于我们自身的利益，在应对新的挑战的时候，企业家必须进行改变、进行提升，进行管理创新。但在实施的时候，我们也应该清楚地认识到，这种创新只是一种尝试，并不等于成功。”
最后这句话对于尹杰而言有着振聋发聩的作用，她如今心心念念要建立“咨询生态圈”。无论她表面多么自谦，其实内心深处一直有声音在野心勃勃地叫嚣“对TH咨询的方式和内容都做一次彻底升级，让他们更适合中国市场”！
仔细想来，这何尝不是一种自不量力！
TH集团现行的咨询业务运作模式和内容选择可是Uri等专业人士经过多年实践之后才确定下来的，期间借鉴了多少企业的经验，又做了多少独特的设计，否则为何它能够同时满足TH集团和欧洲客户的个性化需求？
既然“TH咨询”可以在S国发展良好，必然有它存在的合理性。
自己作为一个初入咨询行业的新人，一开始就妄想加以改造，甚至推翻重来……，这是多么可笑的幼稚行为！
咨询业务是TH集团的核心业务之一，Erdmann为什么敢于把这块业务交给尚且欠缺专业经验的自己？真的是为了培养自己吗？为什么？
尹杰自问不比Marco与Erdmann的感情深厚，她与豪森州的任何一位负责人之间都没有什么工作之外的特殊情谊。那么为何要力捧自己呢？难
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