的一位助理来自扬州，她曾告诉我她很喜欢帝都。但这种喜欢是来到帝都后努力挖掘出来的。她努力让自己认同这个地方，尽量和本地人打成一片，理解他们日常习俗的由来、原因、目的，从而喜欢上这个城市。她说，只有真正融入这个城市，成为其中的一份子，自己在帝都的生活才可能走上正轨。”
赵敏儿很认同地点头称是。尹杰接着说：
“这同样适用于到海外投资的中国企业家。如果事先对当地的投资环境和商业习俗有所了解，就能在落地之后遵循这些规则。遵守规则了，才可能进入当地的体系，了解到更多的东西，从而真正融入。语言只是文化交流的工具而已，要消除文化差异需要做的工作更多，必须真正地深入下去。”
“那么，企业应该怎么消除文化差异呢？”
“刚才已经说了，应该提前了解当地的投资环境和商业习俗。怎么做呢？委托第三方调研和咨询机构。当然，如果企业本身就设有专门的部门来做这部分工作当然可以自己做。否则的话，应该委托有业务能力的第三方机构，就投资目的地的政策、法律、环境进行系统调研。这样才能做到知己知彼，也才能够达到百战不殆。”
“尹总，在您接触过的民营企业当中，采用第三方机构进行调研的多吗？”
尹杰轻叹了一口气：“很遗憾，愿意采用第三方机构提前调研的企业并不多。究其原因，要么是企业负责人没有认识到事前系统调研的重要性，要么是过分介意调研的经费开支，结果只通过自己的员工进行粗略调研了事。这里我特别想提醒大家，术业有专攻，如果自身不擅长，最好还是交给第三方机构去做。进行粗略而不专业的调研，其后果比完全不做调研还严重。
“怎么说？”赵敏儿问道。
“如果完全不做调研，企业家在决策时会小心从事；假如调研结果不准确，会直接影响决策，有可能直接导致巨额经济损失，甚至带来法律风险。”
“在我们的采访中，很多企业家说国外的经验不适用于国内，他们更愿意‘摸着石头过河’，您怎么看？”
尹杰非常认真地说：
“身处一个完全未知的领域的时候，比如说我们进入的领域完全没有前人的经验可以借鉴，那么我们只能摸着石头过河，只能承受相应的风险和代价。”她的语调一转，又说：
“然而，如何到欧洲投资？这已经是无数前辈通过‘摸着石头过河’付出过代价，才留下来的教训和经验，是经过了市场验证行之
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