调“人与事”的关系，也无法发挥员工的积极性和创造力，更不用说塑造完美的“企业精神”了。
“其次，要有足够的实力。”他弯下了第二根手指，随即解释道：“我指的不仅是有能力支付足够的金钱买走我的公司，他还需要有足够的资金支持企业的运转，同时应该有强大的资源来促进企业的发展。当然，我和老伙计们一起拼搏了那么多年，我不会贱价出售我们奋斗的成果。”
然后弯下第三根手指：“最后，他要保证善待我的员工。这些员工都像是我的孩子，他们很专业很努力，而且非常有创造力。我不希望公司出售之后他们丢掉工作。”
崔董事长再次沉默了。事后他对尹杰说，江南重机毫无疑问拥有足够的财力和足够的市场资源，他也自信能够善待员工。他犹豫的只是第一项“文化理念”。江南重机有自己的文化，并购Boscheler后势必将自己的文化灌输其中，始终保持Boscheler的企业文化不做改变是不可能的。尹杰说：“Boscheler先生要求的是‘有共同理念’，并不是一直保持自己的企业文化。也就是说，他要求的只是您认同他的理念。您看要不要找机会和他聊聊他的理念？说不定和江南重机的文化有共通之处呢？”
崔总醒悟，连连点头。
这是后话了。
华志集团的任总听俩人讨论良久，插话道：“那您打算怎么办？儿女不愿意继承，要找到合适的投资人还是需要一点运气的。”
老爷子又捋了捋头发，说：“我有B方案，寻找合适的经理人。”
“那公司传承怎么处理？”
“可以采用家庭信托的方式，这样能保证我的意志最大程度传承下去，也能保证我的后代们衣食无忧，有足够的钱可以接受教育，想创业也能有足够的启动资金。以后如果有哪个后代对变速箱感兴趣了，只要通过考验，他可以回来继承Boscheler.“
家族传承啊，这在中国也是一个待解的难题。民营企业发展壮大之后，出于信任度考虑，很少选择职业经理人进行传承，通常都从下一代子女中选择继任者。然而，如何平衡继承人之间的关系，如何平衡继任者与企业经理人的关系...，都是很难解决的问题。
... ...
Schloesli餐厅的招牌菜是浓汤，小牛肉，鳕鱼。Boscheler先生为崔董点了Fladli浓汤和果肉番茄汁煎小牛里脊配烤土豆皮。尹杰也给自己点了同样的一份，小
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