与积极程度的管理者。
饮料工厂最最不重要的部分，其实就是饮料的配方本身。
最重要的反倒是绝大多数消费者，想都想不到的管理。
无论是生产线上的管理，还是运输的管理，最后只有一个目标，就是更多的利润。
事实上，饮料本身的成本不高，甚至比可回收玻璃瓶每一次的回收成本都要低廉。
真正昂贵的，是包装也就是瓶子，以及运输。
饮料作为一种重量很重，但是单位重量价格又不是很高的商品，他并不适合大规模运输。
因此，彭伯顿一心一意铺在工厂的标准化制度的建立与推进上，他想要做的事情，就是将这一切在这里试验成功，然后在全美国的各个地方，寻找合适的地址，开拓更多的工厂。
也就是说，这是一个模板化的设计。因为要尽量适应更多的环境。所以在规章制度的建立与执行上，难免会出现僵硬的态势。
不过，这些尼克都没有想到。
他关注的与所有外行都一样，都是饮料的灌装生产线。
“它们很美不是么？”站在尼克旁边的彭伯顿，看到尼克在对着生产线愣神在一旁说道。
“确实很美，这是……一种很难形容的美！”尼克有些难受的说道。
他的难受，不是因为他的身体不舒服，而是因为他拥有的词语，无法表达出他现在的想法。
他所看到的正是整齐的美，工业的美。
工业生产，远没有想象中的那么智能。
它们只是按照设定好的流程，进行着一次又一次的循环。
这种循环，如果设计的巧妙，就会体现出一种十分有趣的韵律感。
这种韵律感伴随着的，是不停产出的产品。
而人类对于制造或者说对于创造，都有着一种满足感。
当他们看到这韵律感的时候，就知道会有不断生产出来的产品。就像是一条狗，看到骨头，就会流口水一样。
在这样的时候，他们只要看到这样的律动，就会变得兴奋。
已经在克莱登印染厂与温彻斯特武器公司见识过这些的尼克，已经建立了相应的反馈。
因此，他已经迷上了这种重复的运动。
他甚至想要一直在这里看下去，一直，直到永远。
当然了，对于绝大多数的人来说，没有什么事情会永远的横亘在他的一生当中。
或许许多人并
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