位之间的横向流通规则，要让员工对公司有信心，有未来有盼头。
具体来讲，以服务员这个最基本的岗位为例。假设我们刚刚招收了一个刚刚18岁高中毕业的孩子，从事最简单的勤杂工作，也就是普通服务员，试用期一年，起薪每个月1500元，包吃，另外一周一休，此外就没有别的待遇。一年之后，根据双向选择、自由选择的标准，如果这孩子吃得了苦，留下来了，那么就转为正式工，同时定岗定级，定为1级勤杂岗位员工，起薪增加到每个月2000元，外加最低档的三险，其他待遇不变。
这样的待遇，和现在中心区很多街道的临时工待遇已经不相上下了，但是我们需要做的还有更多。比方说在适当的时候，为这个孩子提供再教育机会，比如公司公费的夜校，培训时间不用太久，正规化的程度也不必要跟国家机关做比较，重点是要为员工树立信心，并且给出明确的成果。比如成教、夜校、函授都可以。这么做的目的，就是为了告诉员工，一旦他能取得高等教育同等学历，就有可能从勤杂岗位升迁到行政岗位；或者一些基础差一点的孩子，只有初中学历的，我们也可以因材施教，让他们去接受成教的中专教育，那么毕业之后，就可以从勤杂岗位调到技术岗位。还有一些人，如果实在对学习没兴趣，继续留在勤杂岗位也可以，但是想要晋升，同样必须参加我们公司的内部考试。
纵向来看，1级岗位就类似于实习岗位，2级相当于初级职称，3级就是中级，4级副高，5级高级。每升一级，都需要员工付出相应的时间和精力，以及一些充分必要的晋升条件。横向来看，行政岗位肯定要比勤杂岗位更加有优势。既不让员工简简单单晋升，也不封死任何一个人的上升空间，通过时间和精力的付出，能最大程度地让员工对公司产生依赖感和归属感，在公司的体制内待的时间越久，员工和公司之间的人身依附关系就越紧密……”
周珏一口气说了大半个钟头。
说到口干舌燥的时候，王安适当地抛出了一个事关切身利益的问题：“周总，那我们这些股东，现在算几级员工啊？我们的工资该怎么算？”
周珏喝了口水，看着王安，慢慢说道：“股东不参与员工评级，公司高层不需要这些虚头巴脑的东西，而且对以后招收高级人才也不太有利，高层人事，我认为需要更自由一些。工资的话，秦总说了算。”
秦风见周珏把皮球踢给自己了，笑着问王安道：“你想拿多少？”
王安看了看罗进和王佳佳，扭捏道
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