负责的那些大牌营收（因为小二只要大牌），单月冲刺到了1600w+，8月份甚至冲到了1800w
本以为按照趋势下去，年底2000w+，甚至更多也不是不可能！
但现实是1800w+就好像到达了瓶颈。
再之后，她依旧还在和品牌方，和公司沟通产品破价，沟通活动经费，9月，业绩却从1800w掉到了1700w。
再到10月，暴跌到了1500。
至于自主品牌，6月的200w，那就已经是巅峰了，之后一直都在下滑，到10月份的时候，已经掉到了120略出头，接近腰斩。
不过公司在7月份的时候，新成立了一个新的运营部门，质造运营部！老板重点关注！
专门负责运营质造平台！
但很‘可惜’，公司那些大牌，几乎是全军覆没，总计100+的品牌，小2000个的产品，最后只有6个品牌，11个产品通过了平台的产品审核！他们家自主品牌，100多个产品，只通过了一个！
严苛得‘出乎意料’，但最后通过的那些产品，公司内部做了测评之后，也发现‘确实是质量最好的’。
再后来，第一个月，这12个产品，就给公司带来了近400w的营收。
然后老板亲自和刘菲沟通，询问刘菲能不能找点关系，多入一些产品。
但结果是，刘菲问一个前同事，就被拉黑一个.
最后老板也放弃了，质造平台的所有事也就没再和刘菲说过！
刘菲也就在偶尔公司其他同事议论中，或者偶尔开会的时候，老板的态度中，能看得出来，他对于质造平台的重视
而刘菲，在之后的时间里，也没再多关注这些，而是将她大多数精力也都放在了那些大牌上，不过她依旧很明显的感受到了“运营自主品牌时的那种力不从心”，简单描述就是花了十倍的时间，精力，最后还不如没怎么付出精力的大牌上！！！
而且也是因为手上那些大牌的营收还不错，所以，公司这边，倒也没对她说些什么。
“这些大牌，利润太薄了，而且后续合作也不稳定，今年能合作，明年就不一定了，毕竟不是自己的，所以运营他们，最重要的还是以利润为主，你把控好节奏，还有活动费用支出情况，一定要确保利润！对公司而言，销售不是最重要的！”
然后结果是，刘菲眼看着手上总业绩快速下滑，活动预案越来越大胆。
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