啊。
吴舟也就直接和天猫超市的小二说了。
“这个没关系啊，我们猫超有供应链金融业务，只要产品卖得好，贷款直接跟着销售额走，卖得越多，贷的越多，年贷款利率最低只需要6个点。“小二很主动，也很热情的为吴舟解惑。
百货类目在天猫超市的位置非常尴尬，产品是日用品，所以天猫超市这个平台肯定是要有。但产品又是耐用品，所以单品产出比较低，回购也低。
百货类目这个大类有着整个平台最多的库位，但销售额产出却是末尾。
目前百货类目top1的品牌一个月才卖出去五百来万。
而吴舟这个牌子，可是通过淘宝店就能卖出去300w+的牌子。
这要是上架天猫超市，再叠加天猫平台更高的权重，就算销量只有淘宝店的一半，那也可以啊......自己的年度增长kpi也算是解决了大半的压力。
就算自己发现的晚了点，这让他有些后悔。
吴舟思考了片刻之后，就同意了。
“能贷款就行，那样资金压力就少了，虽然是有贷款利息，但一年也就6个点左右，完全可以接受，甚至可以说，非常合适。”
最重要的是，贷款如果是跟着销售走，这种自营平台，销售肯定是抛弃平台扣点之外的回款。
毕竟扣点是平台的钱，货款回款才是商家到手的钱。
而按照当前吴舟在店铺的利润情况。
50天周转的库存货值，货只要动销起来，最后应该不会占用吴舟的资金，也许还能因为利润较好的缘故，实际300w成本的货，就能贷出来400多万。
还有就是，销量越大，吴舟和工厂谈账期的能力也就越大，刚开始合作，没什么基础量的时候，吴舟和工厂不存在账期，现货打款。
但近期量能甚至一度赶上膳师之类的大牌之后，之前对吴舟爱答不理的业务员，现在逢年过节还得主动电话联系，送点礼物过来。
至于账期嘛，吴舟公司的订单发过去，那边就开始就开始直接生产，半个月之后才会催问一句，什么时候能打款。
有订单的才是大爷，入驻天猫超市，到时候再多卖点，账期肯定可以再谈。
最后一个好处就是节省人。
自营平台，是直接对接平台，不对接消费者，客服可以省一些人。
货也是批量一次性的发送到自营平台仓库，库房又能节省一些人。
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