好，再根据同样消费偏好找到其他类别的产品，分析他们的消费喜好，最后找到可以融入的元素，跨界融合到自己的产品。这一套下来，也就是吴舟的天赋值升级了，不然的话，头脑炸了也不一定能捋清楚。
最后是包装，包装是消费者第一次对产品的直接接触，这是产品的第一形象，肯定不能用差的，可以参考苹果的包装，极简，质感，而且统一。
所有的杯子的外包装，即便容量不同，最多也就是内里的尺寸差异。但外在包装规格统一。
这样公司还可以批量印制包材，通用化，最大化的节省包材损失。
其他的细节，吴舟会在后续中一点点的发掘，优化。
只能是先把自己想到的，尽力的做好。
这段时间，吴舟顺便还把公司的公众号，抖手号都给建立。
既然是要做品牌，那就必须得有让消费者了解品牌的窗口。
让消费者信任品牌，喜欢产品，之后才能成为忠诚用户。
所以，做好内容。
内容呈现方面，有很多种。
但初期吴舟要的是权威背书来提高消费者信任。
比如，20xx年，xxx研究所，耗时xx年，研制出了xx新型材料，比传统的xx材质，xx重金属残留降低82%（这一点叫贩卖焦虑），质量轻便15%（这是优化体验）......
给消费者介绍他们最容易接受的亮点，当然这个点最好是行业里所没有的，或者特别少。不然的话，如果和主流产品材质没什么区别，吴舟不就等于是给同行做宣传了嘛。
用同行头部优质品牌做对比，用高级别对手的’差‘，来对比出自己产品本身的档次感。
这叫碰瓷营销。
这个视频当然的不可能吴舟自己来做，还是得外面找专业的机构公司。
专业的事儿还是得专业的人做。
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