得手机在分销方式上获得了更多选择，由于手机的销售集中在网上和运营商，省去了中间渠道商的环节，为手机节约了大量的销售成本，有效降低了手机的成本。”
徐乾有些诧异的看了雷米一眼，真不愧是传奇人物呀，竟然能够举一反三。
将“用户至上”“营销”“扩大市场”三个方面结合在一起，徐乾是真的佩服他了。
要知道徐乾之所以有这样牛逼的思维，是因为那个世界已经进入了移动互联网时代，并且他的脑袋里还有搜索引擎。
而雷米能联想这么多就纯粹是他自己比较牛逼了。
徐乾接着道：“要找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，最有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。”
“在产业链竞争中处于相对被动的情况下，握在你手中最大的砝码就是市场占有率和业务创新能力，市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的“卖点”。”
雷米又补充道：“我觉得如果我要做手机的话核心竞争力就是成本和服务！”
“成本要低，但不能降低产品质量。”
“服务一定要好，这样才能营造口碑，要建立完备的售后服务系统！”
徐乾继续道：“把握移动营销新模型：移动互联网的一个品牌文化，移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，通过口碑传播吸引更多的客户，随之让参与互动，移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，就是直接让正确的客户为企业说正确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。”
雷米道：“就是打造品牌和培养粉丝嘛！”
“这样等到以后宣传的时候自然有无数的手机粉为你摇旗呐喊，自动的帮你宣传！”
“还真是一环扣着一环，其实这些环节就构成了一个圆，缺一不可！”
雷米道。
徐乾继续道：“整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资源，相关节点进行有效的整合产业的资源。
”
雷米道：“就是建立一个生态系统嘛，”
“我们公司的定位是一家移动互联网企业，在移动互联网大浪潮下，我们应依托家庭互联网，借助电视、路由器、空调、汽车等产品构建起自己的“创维生态圈”，从而扩大的自己的品牌影响力！”
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