共同努力，一手遮天是事业最大的隐患。任何一个组织管理者决策能力的高低，在很大程度上决定了组织的前途和命运。
自己前世管理最多的是一个工厂，虽然人数不少，但是无论管理体系和组织系统都是完整的，自己做好本职基本就万事大吉了。和现在面临的管理要求完全不同，东西方人员混杂，任务内容多样，局势变化多端。前世自己当厂长时有个党委会，西方企业管理组织有个董事会，都是管理的组织体系。还是用自己熟悉的东西，最多改头换面罢了。先生的办法都能把一个几千万的大党管理得有条不紊，自己学得即便是皮毛，也一定管用。自己要好好想一想，当年学得那篇《党委会的工作方法》还能记住那些！
西方崇尚自由不是问题，记得一个西方人说，“自由，服从共同的抽象规则；奴役，服从共同的具体目标”。他至少提出了问题，正确的问题比问题的正确答案更重要？此话不见得吧！提出问题的正确与否，解决的是方向问题！而解决问题本身就是任务，换句话说，就是提出了任务而已。
所以说先生才是高人！直接把如何解决问题的基本方法给你说清楚了。而且明确警告：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”用正确的方法才是最重要的。解决问题需要方法，提出问题也需要方法！
给他们充分的时间研究和思考，一天不够就两天，两天不够就五天，五天不够就十天好了！先生曾经说过：“任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。”
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