次日，媒体刊登了不少有关元宇宙企画公司在大阪的推广仪式报道。
日本社会舆论对于元宇宙企画的玩偶开始慢慢认可，毕竟这款产品替代了桑葚生态位的正能量商品。
这是联合国世界禁*和反药物泛滥类的慈善公益组织，以及UNODC下属基金会的官方认证。
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当然，索尼旗下的相关媒体、电台、报社也起到了推波助澜的作用。
索尼已经成为高仓文太工作室在日本本土市场的坚定盟友。
特别是1997年4月开始托特兰投资控股有限公司，在美国股市购买索尼股票，在5%举牌之后，一路增持到11%，成为索尼的大股东之一。
当初，日本股市、楼市双杀之后，美股市场的日本概念股，也是一泻千里。
其中，收购了哥伦比亚公司导致消化不良的索尼，更是华尔街大亨们的重点攻击对象。
索尼的十大股东，里面有美国清算银行、雷曼兄弟、贝莱德、先锋领航、GIC、高盛银行。
美国资本占比29.39%。
索尼的控制权已经岌岌可危。
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这个时候，神田景子通过索尼唱片副总裁平井一夫的关系，引荐到了索尼的创始人，日本黄金时代的经营四圣之一，盛田昭夫。
双方相谈甚欢，最后由索尼投资部部长，跟平井一夫同为索尼四剑客之一的铃木国正，负责这次的“毒丸计划”。
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毒丸计划其实也叫定向增发，这其实是把双刃剑，你定向增发多了股票，每股的实际价值就降低了。
而过多的散股又会增加散户，进一步增加股价的不稳定性。
这对上市公司来讲最后手段，玉石俱焚。
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索尼公司想要避免“毒丸计划”的副作用，就需要一位“白衣骑士”。
所谓寻找“白衣骑士“，是指目标公司在遭到敌意收购袭击的时候，主动寻找第三方即所谓的“白衣骑士“来与袭击者争购。
造成第三方与袭击者竞价收购目标公司股份的局面。
也就是再找一个或几个大金主来购买增发的股票，通过和美国华尔街势力进行对冲，抬高股价，让对方因收购成本过高而已失去收购能力。
正好高仓文太元宇宙企画公司，有着每年600亿日元的里世界收入，需要进行洗澡……
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