接下来我们开始分组，分组没问题，这样有利于发挥两个老业务员传帮带，不过我不太认同连欣说的大家一起做业务，这里面存在一个问题，大家手里的资源参差不齐，有的人资源好，有的就差了一点，到时候成单了业绩怎么算？因为这涉及到月度奖励的问题，或者说人家本来能独立完成，放到大堆里是不是吃亏？这个你考虑进去没有？”
连欣听我说完一下子哑了火，不知道怎么接了。
我对两个老业务员说：“小陈小李，你俩的意见呢？”
小陈是个女生，从市区一队调过来的，上个月的销售第三名，连续三个月公司前十。
她站起来说：“我认为前十天大家独立做业务，中间十天可以组队，不一定非得四五个人一起，找一个搭档或两个一起做，业绩五五四六三七自己协商，后十天可以考虑团队攻坚，必要时总监或者经理出马，我们一般带新人都是这样做的。”
我首先表示赞同，不愧是业务尖子，思路非常明晰。
我看向宋妍，她仍然沉着脸，还是一副欠她钱的表情。
我说：“从明天开始，每天下午六点准时汇报当天的工作进展情况，遇到什么困难，需要什么帮助等用文字的形式做成报表，汇总到我这里。”
我接着说：“大家还有新的思路可以继续说。”
宋妍：“公司给我们的指标是一百七十六万，我们自己的目标不能停留在这个数字上，我们至少要定在和其他大区一个水平上，二百二十万，这样在每个人原有任务指标上增加五万，这是我们营销部的标准，后面我会定出相应的奖惩方案，明天上午公布。”
宋妍这么说了我也不好反驳，本来大家心里就没底，这样以来压力又大了不少。
见我不说话，大家都没吭声，算是默认了。
我接着让小陈和小李到前面来，让连欣他们先主动站队，老业务员带三个新人。
连欣田小蕊李倩倩她们三个站到小陈这组，张春刘芳路海晨到小李那个组。
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