售问题。
剩下的三分之二，就由遍布各处的小卖店、夫妻店来解决。
他们卖一件福旺粮油能赚5块钱，卖一件我的产品能赚10块，我只要做到这一点，我相信他们应该知道如何选择。
我针对福旺粮油的第一个优势，采取的应对措施，总结起来就四个字：以本伤人。
福旺粮油的资金紧张，赵总就算看懂了我的操作，也只能眼睁睁的看着，没有任何办法。除非有新的大资本入局支持赵总，但我也有信心，让新的资本来支持我；
第二，拥有门店产权确实是一个很大的优势，但同时也是一个很大的劣势。
我们很快就要进入一个城市发展日新月异的时代，赵总应该能看到，每个城市每天都有新楼盘在建设，每个月都有新的商圈在形成。
福旺粮油现有的门店位置虽然都很不错，但三年后呢？五年后呢？十年后呢？那就不一定了！黄金地段也可能变成老破小。
我们就拿深海市来举例子吧，深海市以前的核心是罗田区，现在呢，已经在向福海区转移了吧。
与福海区对比起来，罗田区街道狭窄，建筑已经开始慢慢变得陈旧，人流稍显混乱，看上去远没有福海区显得有规划。
门店的产权是不动产，顾名思义，不动产就是不能动，而我，会更灵活；
第三，福旺粮油的产品质量好，这个确实有点难办，但也不是完全没法破解。
就拿油品来举例子，你们的花生油、大豆油、葵花籽油质量都非常好，我一个门外汉，既不懂工艺也不懂生产，比质量确实很难干得过你们。
怎么办呢？我可以偷换概念。
比如说，我可以开发一个新赛道，我可以折腾一个新产品，就叫调和油，我把所有种类的油掺和在一起，然后告诉消费者，这样的油营养更全面，食用更健康。
这很好理解，甚至不用花力气去做科普，消费者会自行脑补，几种油混合在一起，肯定比单一油类有更多的营养元素。
消费者不是科学家，他们不会去求证的，他们只会相信符合他们认知的东西，你要去跟他们解释这不对，他们还会跟你急，认为你居心叵测。
最关键的是，这么一搞，我的产品成本下去了，我还可以卖得更便宜。
赵总，如果你是消费者，你怎么选？
第四点，关于产品知名度和美誉度，这个反而不难解决。
如今，改革开放已经进行到第20个
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