次日。
夏景行让张晨光驱车来到旧金山市区一处写字楼，找了很久，终于才在一处陈旧、偏僻的写字楼找到了阿狸的美国办事处。
马雲亲自来到前台迎接，一边把夏景行往里请，一边说抱歉：“戴伦，办公环境简陋，别介意啊！”
夏景行摆摆手，“没关系，勤俭节约嘛，发挥中华民族传统美德。”
马雲也没过多解释，毕竟阿狸在美国没有太多业务，设立一个简单的办事处足矣。
这种务实，他认为在有智慧的投资方眼里，应该是个加分项。
的确是加分项，夏景行多少知道阿狸的一些往事。
1999年，阿狸拿到了A轮500万美金融资；2000年末，又获得了B轮2500万美金融资。
这在当时，可不是一笔小钱。
所以志得意满的马雲，直接同时开拓大陆、香港、韩国、欧洲、美国五个市场。
就以美国一地为例，就招募了四五十个年薪十万美金的员工。
然后，2000年末到2001年初，互联网泡沫开始爆发。
杰克马直接就被教育了！
先是B轮投资方反悔，融资款支付了1000万美金后，就不再继续打钱。
接着，阿狸爆发财务危机，账上总共就700万美元，而每个月薪资支出、办公室租金等固定支出成本就高达180万美元。
当时阿狸别说盈利，就连营收都少的可怜。
公司只剩五个月的现金流，直接把马雲吓尿了，开始了大刀阔斧的裁员。
先是裁临安总部的老外，因为这帮人工资最高。
当时阿狸觉得老外懂互联网，雇佣了几十个老外，月薪至少七八千美元，而同期的中国员工，月薪少的只有一两千人民币，多的也只有三五千人民币。
阿狸要求老外员工现金工资减半，期权增加三倍。
但几乎所有的老外都走光了，没有人接受这个薪水调整方案。
接着，阿狸又开始对海外分公司动刀。
在蔡从信和关明生的一顿猛操作下，阿狸把美国分公司从四五十个人，裁员得只剩三个人，三人中还包括一个前台，并且是兼职的那种。
靠着一股子割肉求活的狠劲，阿狸把180万美元一个月的固定开支，硬生生降低到了50万美元。
再后面，随着诚信通等盈利模式推出，阿狸也慢慢挺了过来，B2B业务开始
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