3000亿级的发展期、鼎峰期和衰减期，都能够长达大半个世纪，甚至更长；那10000亿级大型企业的发展期、鼎峰期和衰减期，就算处于现在快节奏的商业发展阶段，那延续三十年左右，都不成问题。
单纯的从市场和经济角度来考虑，世界级日用消费品企业，并不是只有云海集团这样一家，而是有七八家，每一家的规模都跟云海集团不相上下。
但像董记集团这样独特业务的，却世界范围内仅此一家。
如果说，董记集团错过了云海集团，那只是这家不行，再找下一家呗。可云海集团如果错过了董记集团，那就几乎是错过了未来。
在过去几十年以来，日用消费品强大竞争对手和新兴崛起的日化集团的双方围堵下，最近出现衰减现象的那家企业，肯定是最先被竞争挤垮的企业。
董记集团的深度换股，董啸入主云海集团，成为最大股东，副董事长兼首席运营官，那只是一剂强心针罢了。
一针强心针，究竟能管多久的事情呢？
那肯定是没多久的。
……
云海集团最近五年的最高营业额，正是2017年，达到的2200亿华夏币，实质上，这跟云海集团历史最高营业额3300亿元，相差了整整1100亿元之多。
按照董啸和董记集团发给董惊云和云海集团的收购要约函，4倍收购价，就是8800亿元，云海集团其余58%的股份，也就是5104亿元华夏币了。
显然，董记集团，目前并没有那么多现金。
在不影响董记集团所有十一项业务正常经营的情况下，董记集团，自有现金流，加上银行贷款、授信，最多能够拿出1500亿元华夏币的现金流，来完成收购。
所以，董啸是准备通过现金流加董记集团的适量等值股份，来完成收购。
另外3604亿元，则通过转让给云海集团各大股东董记集团的相应股份来给予。由于董记集团的市场估值价格，远远高于云海集团。
但为了显示收购的诚意，董啸并没有采用了资本市场认可的12倍估值，而是采用了收购咨询方提供的8倍估值。
这样，董记集团除支付现金外，再支付给云海集团10.8%董记集团的股份，就可以完成全面收购了。
届时，云海集团，完全归董记集团所有，而云海集团原有的企业和个人股东，则共计占有董记集团32.8%的股份，其中，10.8%的股份，拥有投
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