年规划提前实现，其实已经可以向外扩张了。
但是人的因素却成了制约对外扩张最大的难题。
管十个人好管，一百人难管，上了千人那就不是难管了。
员工上万，管理难度之大已经没办法衡量。
一万个人一万种不同的心思，怎么把所有人的目标统一起来，不是说说就能做到，价值观的建立，文化的培育，过去的三年兴邦集团一直在做，效果是有的，但还不够。
文化不单单是口号。
管理体系、薪酬福利体系等这些东西同样是文化的范畴。
员工对企业的认可、工作和生活的幸福指数同样是文化。
这不是一天两天动动嘴皮子就能够做好的。
需要花费大量人力物力财力，以及精力去做的。
今年利润飞涨，一线店员的工资也在跟着飞涨。
陈耀东分钱不小气，承诺的东西做到了。
然而即使如此，贪污受贿和浪费物资的事依旧时有发生，在一省之地折腾，有问题还能处理，可摊子越大，再继续这么下去，后果就将是灾难性的。
所谓基础不牢，地动山摇。
企业到了一定规模，最大的障碍就是人的问题。
特别是像兴邦集团这种传统实业，90%的员工文化都是初高中，不管文化水平还是认知素养都普遍比较低，又没有股权激励，要想建立统一的价值观，改变员工的固有认知和行为习惯，比那些高学历的IT公司更要难上无数倍，难度实在太大。
小会通过的几项决议，都是明后两年继续巩固基础的内容。
基础没打牢前，暂时不对外扩张。
而且今年是非常正的市场行情。
借着疫情挣到了钱，并不代表公司真正具备了长远的赢利能力。
或许明年又得亏本。
还得继续巩固基础。
年关到了。
局势又紧张了起来，又不让到处乱跑了。
各行各业再次放假休息。
兴邦农业又迎来了爆发式的业绩增长期。
春节过后，学校又开始开学。
才一学期过去，陈语汐就已经表现出了不爱学习的苗头。
爷爷奶奶都挺担心，习惯性认为不学习就是不学好。
但只在心里想，嘴上不敢说。
陈耀东和姜苗苗无所谓，不给小丫头任何压力。
不
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