它既强大，又不缺本土经验，甚至，它在本土的商业运作本身也是最顶级的。
原先还寄望于度记在搜索赛道具有品牌护城河，有着广大用户们的使用惯性，但易科支使着搜狗先发力移动端，再撬动舆论、勾连对手、投入重金、打造生态，最后又来了一式逆伐PC……
事实证明，品牌惯性在多管齐下的攻势下也没有那么坚不可摧。
当然，这里面也有度记为了强转移动端而进行的愚蠢操作。
可是，事已至此……
向海隆心里叹气，真的不用方总怎么出马，就易科的YMS已经营造出步步为营的竞争，隐约间就是王道式的比拼，而度记尽管市场份额仍然占优，反而陷入了劣势。
“向总，你觉得我们在PC搜索市场还能压住搜狗和易科吗？”李彦泓如此说了句。
向海隆觉得这个问题的答案已经在罗宾悲观的语气中了。
连罗宾这个掌门人都开始悲观，真是……
“我们仍然是华夏第一的搜索。”向海隆没有正面回答，只是强调了现状，他思考几秒又叹道，“现在的易科太强了，它带来的压迫力比之前的企鹅还强。”
“企鹅只是压迫那些中小公司，但易科是连巨头也一起压迫了！”
“它比企鹅还企鹅！”
“再这样下去，恐怕易科对高通搞的反垄断也会落在它自己的身上！”
李彦泓微微点头，承认易科的压迫力，也认为它的这种生态可能面临一定的风险。
向海隆嘴上义愤填膺，但心里还有剩下的一半没说，当初企鹅太天怒人怨，是它直接用流量去各个赛道生抢，如果它之前也像易科这样把握重点，其它的则施以合作，恐怕局面也是不同。
而方总绝不会没有注意这一点，他主导下的易科在规模扩大时秉承着“保持进步”的宗旨，等到大到一定程度却又加上“科技向善”的补充。
怎么向善？
向海隆很遗憾，自家公司似乎成为被对比的另一面，凭心而论，搜狗取消医疗广告，优化PC体验，严格把控广告，这确实对用户很友好，也难怪最终导致了7月的市场质变。
但，这真的不够商业！
如果只是搜狗一家，搜狗是搞不了这些的！
然而，如果搜狗背靠易科，它就有资本违背商业逐利的本质而快速发展。
向海隆几乎可以肯定，搜狗这样搞，不过就是下一个被易科收购的高德地图
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