方总的评价。”
话筒被顺利的固定住了。
“度记的黄金十年已经过去了，罗宾有过两个绝佳的转型机会，但他没有抓住，甚至是亲手推开的。”
“一个是云计算，罗宾给了‘新瓶装旧酒’的评价，我知道他想推他那个‘框计算’，想在搜索框里解决用户的需求，让度记成为信息和服务的入口，但是……”
“有那个能力吗？没那个能力好吧。”
“还一个是移动转型的缓慢，如果度记早点做移动转型，哪还有我们的什么事？”
“方总在内部会议上把这列为度记战略失误的典范，哦，还是两次。”
戚赫侃侃而谈，最后又说道：“要我说，度记的广告赚钱太容易，都想坐在金山上吃，做什么的执行力都差很多，内部派系斗争又大，反正，那位李总出来评价易科的时候，我希望他能低头看看自己家。”
易科副总裁洋洋洒洒，不只面对一家媒体回敬李鸣远，还谈到了易科在国内的云计算竞争，给了潜在用户一个真诚的建议。
“就算不用易科的云计算，你们哪怕去用企鹅的都比度记强，我就这么说。”
企鹅看到新闻的高管：好像是夸我们，又听起来怪怪的。
戚赫的攻击力很强，而随着他的讲话，易科在国内的云业务也有相应升级，恰恰就是度记今年九月份推的云存储PCS。
自易科云面世以来，客户就是企业群体，这也是首次面向个人用户。
度记的股价仍旧在跌，只是相较于第一天骤跌的惊恐，幅度没有那么大，而仿佛是被外界的声音刺激了，李彦泓在2012年的最后一天发表了一封内部公开信，并宣布了组织架构的调整。
度记组建搜索业务和前向收费业务两大群组，分别由副总裁向海隆和副总裁王瞻负责，此外还有移动云、LBS、国际化等事业部。
而被媒体注意的一个细节是，前几天刚刚怒喷方总的李鸣远获得提升，成为度记最年轻的副总裁，前途无量。
内部公开信都是内着内着就外了。
李彦泓这封公开信里隐隐回应了据说来自方总评价的“两大战略失误”，声称，“公司一直有在做相关技术的研究和储备，度记云将会拥有很强的竞争力”以及“度记在移动端的布局很早就开始，现在已经见到了成效”。
当然，他也承认了当前出现变化的局势。
“在移动互联网时代，任何公司都会面临巨大的挑战，度
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