了媒体采访，不无委屈的帮忙算了一笔账，揭露了市场竞争的险恶。
“从上个月到现在，我们下线了数千万条推广信息，设置了内部审查的一票否定机制，深刻反思了在用户体验上的错误。”
“用户至上一直是度记的原则，这些年互联网发展的很快，发现不足，解决不足，这也是度记不断进步的原因。”
“但是，度记毕竟是一家商业公司，我们会尽力给大家提供最好的服务，而至于某些友商呢……这样说吧，我手里有一块钱，你手里有十块钱，我说我把手里的钱丢掉，你也把你手里的丢掉，都是丢，损失是一样的吗？”
“大家都是做公司，都是成年人，应该有最基本的分辨能力，某些友商与其打着道德的旗号，不如多在搜索技术上下功夫。”
你们钱少，你们随便扔，但现在要绑着我们一起扔，我们不扔就谴责我们……
向海隆的语气很无奈。
只是，不管向海隆说的话有没有道理，能不能让成年人代入理解，他的这通采访都没有掀起太大的波澜，因为，易科的会议要开了。
12月20日，易科牵头邀请了很多公司开会，这倒是不少人第一次到访易科的新总部。
上午八点五十，距离开始还有四十分钟，一些提前到的人发现这次规模真还挺大的，既有不少名人大佬，也有很多年轻的面孔，而易科这边的高层也很到位，YMS事业群的戚赫与易科华夏的刘强咚均出面招呼。
康洪瑞曾经是个医生，后来离开医院创办了一家健康论坛，运营公司的规模不大，但还算比较专业。
这次他同样受邀来参加易科会议，十分受宠若惊。
等到真正见到许多过去在报纸上看到的名人，这种情绪更加汹涌。
康洪瑞稳住情绪，瞧着三三两两的叙旧，琢磨了一会，找了同样怯生生的年轻人，一番交流之后发现对方也是做医健CP，也就是医疗健康内容提供商。
“你和度记签了合作吗？”
康洪瑞询问了一个时下同行碰到的问题，得到否定的答案。
“没签，自搜狗他们和上面反应，度记就没怎么催了，不过，昨天还给我打电话呢，我想着易科这边有动静，就看看有没有什么新变化。”
康洪瑞暗暗点头，他也是类似的心理。
作为一家规模不大的内容商，公司还是很依赖度记的流量的，不签吧，失去了最大的一块，签了吧，被绑在度记那边也很难受。
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