是放在易科高层架构和冰芯XXXX计划之上。
就像逐渐发展起来的中微公司，国内半导体产业链也是有不错的公司在冒头。
只是，这些冒头的公司仍旧需要机会和扶持。
仍以中微的刻蚀机为例，它今年的设备水平已经达到了45nm的工艺节点，但不意味着就能进入冰芯的庐州厂。
一般来说，除非是设备有了很重要的新技术突破或者原产品存在重大缺陷，晶圆厂是很难花人力、物力、时间并承担巨大风险去评估新设备，特别是新供应商的设备。
因为，冰芯一旦开始就需要大量的验证时间，可能还需要牺牲部分产能。
所以，中微想要随着技术进步占领更多的市场乃至全球市场，这不单单是技术的因素，还需要打破晶圆厂和供应商的合作关系。
但话说回来，一家靠谱稳定的设备商也能带来好处。冰芯的庐州厂比较苛刻，采用的全球顶尖标准，但申城厂从一开始就更对国内设备开放，与诸多厂商都有合作团队，也取得了一些意料之外的进步。
原本，冰芯做钝化是用4台设备来做，刻蚀孔、去除光阻、湿法槽清洗、去除氧化硅，后来与中微交流意见，双方都愿意进行合并的尝试，最终就造出了四合一的钝化设备。
冰芯不愿意，这种设备很难出来，中微没实力，这种设备同样难以面世。
可惜，这种基于双方的良性合作在国内目前仍是比较稀少的。
方卓希望冰芯和晶圆联盟能更多的催生出来类似的合作，但这需要不短的时间、坚定的扶持与持续的投入。
五月下旬，易科最高层的权力调整基本确定，如果不出意外，将会在六月的股东大会上提交通过。
因为谷歌前CEO施密特的退出，董事会空出来一个席位。
方卓这个月与诸位董事交流意见，最终是把这个席位交由了欧洲市场的高级副总裁莱亚，她是欧洲总裁潘犇的副手，表现一直不错，这次属于替补入选。
YMS总裁戚赫稍有失落，本以为这次有机会......但也平静接受，觉得这是从全球业务来进行的调整。
华夏总裁刘强咚没什么感觉，他觉得凭借本土市场的增长，或早或晚的能拿到位置，最重要的还是持续的发展。
易科依旧保持7人董事会的结构，方卓是董事长，美国市场是一正一副的虞红与施罗德，欧洲市场是一正一副的潘犇与莱亚，除了独立董事斯金格，许柯登是负责技术管
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