夏区总裁，他有深厚的财务背景，曾在证券公司任职7年，极其精英，也极其年轻。
他成为百安居总裁时，年仅32岁，06年加入阿里执掌B2B业务也不过36岁，不是那种阿里价值观范，而是更为典型的职业经理人范。
如此年轻，又如此高的地位，再加上马伝在一些场合确实表达过接班人的说法，外界和阿里内部的不少人都有类似的认知，卫哲是集团未来的接班人。
只是，这样的职业经理人和传统阿里价值观是没那么统一的，一个十分典型的例子便是阿里曾经在2008年组织过一個内部批斗会，让卫哲自我批评，对入职以来的战略上、战术上犯的各种错误进行交待，随即是高管们对卫哲的批评。
据说，刚开始没人发言，直到中供系的一位干部被点名开口，其他人的批评才如秋风一样扫了过来，整场会议没有一个人为卫哲说话。
方卓认为自己拿到的资料是很牢靠的。
所以，他很好奇卫哲之后到底是怎么回事，要说被借着价值观的名义忽然被夺权拿下······看起来有些失真。
因为，方卓尝试的进行了一次自我代入，如果是从权力角度出发，马伝想拿下卫哲太简单了，就像易科如今的华夏区发展很好，但自己想要调整华夏总裁刘强咚的位置，压根不用那样的手段。
即便是虞红，可能会有波动，但也都会在控制之内。这是成功且仍旧高速发展的公司创始人声望所决定的。
方卓看着年轻的卫哲考虑着阿里价值观的威力到底能到什么程度。
而卫哲看着年轻的方总，心里不停的转悠着如何借用这把来自易科最锋利的刀。阿里的B2B需要转型！
这是卫哲近期的一个决策方向，集团的B2B业务过去是现金奶牛，支撑着淘宝和支付宝的发展，但现在重要性下滑，业务增长性也存在问题，恰逢团购市场火热，如果顺着这波风潮直接打入新的业务增长点······阿里巴巴有希望继续获得高增长。
只是，转型是需要大家都同意的。
卫哲虽然是阿里的总裁，但上有十八罗汉资历深厚，下有销售精英战绩彪炳，中间还有特色的中供体系，这种环境之下大力推行转型极其不易。
内部艰难，盘根错节，那能不能借用外部竞争对手的压力？
既考虑进军团购市场，当前行业领先的团宝网、铛团网自然有纳入视线，但最让阿里重视和分析的还是背靠易科的米团网。
本章未完，请点击下一页继续阅读！