动易购的发展，确实是一步好棋。
至于易科宣称的手机项目……相较于国内市场上流行的诺基亚、索爱以及众多山寨机，真的没什么太多的讨论和期待。
方卓从汇报和新闻中能大致感觉到这样的情况，但不以为忤，易科、易购、冰芯、医科啊，都行啊，都是值得自己骄傲的公司，哦对，还有新浪，都骄傲嘛，有什么好区分的。
一直到下班时间，总裁办里都颇为安静。
方卓走马观花的看了各项汇报，也瞧见来自校内网与qq校友更详细的数据角度竞争。
自打校内网有了来自巨头的支持，它稍一磨合就进入了发展的快车道，从80万用户到200万、500万用户都没用太多的时间，大学生用户有一种群体式自发的宣传。
不过，依托于企鹅的qq校友也没有落后太多，它虽然使用了qq号的便捷登录，但没有贸然的导入太多流量，反而一板一眼的学习着校内网、facebook的动作，同样深入的在发展大学生群体。
当校内网宣布用户量突破500万，qq校友也稳妥的宣布自家用户突破了300万。
尽管qq校友的用户量看起来与校内网差距挺大，但它表现的十分有把握和稳健，给人的感觉就是格外游刃有余。
这除了让王星、王高飞等校内网高层颇觉压力，其他同类竞品公司则是……一死了之。
与企鹅合作的5q网被前者悄然收购，复旦的“饱蠹”、人大的“edorm”、中山大学的“亿友”、北航的“looface”、斯坦福海归博士创业的“课间操”……等各类五花八门的校园sns社交网站全都在两个月的时间失败湮灭。
一是资金，像校内网的获客成本是1元/用户，网站没有进行商业化盈利尝试，用户越多，亏损越大，草根团队压根承受不了这种资金成本。
二是信心，当易科和新浪力挺校内网，企鹅自建qq校友，随着这俩品牌的名气、用户持续发展，好几家公司内部的士气就先崩溃了，都觉得压根没法和巨头竞争。
如此情况之下，校园sns的赛道里很快就只剩校内网和qq校友这两家。
不同于媒体版面上的简略报道，方卓手上的汇报详细很多，也更让他看得津津有味。
等到下班之后与苏薇苏总小别胜新婚，他还是兴致盎然的讨论起这个事。
“我看王星的汇报里，他们一直在观察企鹅的动向，发现qq校友的发展也有过犹豫和摇
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