竞争，那今年可能就是国内同行的较量了，我看了拍拍网的数据，比我想象中要出色的多。”
苏薇理解了深层的意思：“你是说，今年很可能不再有那么清晰的赛道之争，而是整个电子商务的发展和竞争？”
方卓露出一丝笑意，是这个意思。
从2004年年末鼓动当当开始，当当、亚马逊、淘宝、eBay主要是捉对厮杀，待到进入2005年，企鹅上线拍拍、易科上线易购，整体情况还是有个B2C和C2C的划分。
但今年，随着当当疑似下决心的拓展全品类、拍拍进一步获取流量和经验，电商市场极可能是跑马圈地式的混战。
这种情况下，易购既要坚持主打电器3C品类，也可以考虑如何面对一枝独秀的淘宝。
“我们多次在会上讨论过淘宝的情况。”苏薇认真起来，“淘宝的GMV很高，同样的宣传所获取的流量也比我们多，它的品类太丰富了，我有时候都忍不住逛逛看。”
方卓颔首。
苏薇笑着说道：“但淘宝似乎也存在一个挺重要的问题，它销售商品的真伪不太好甄别。”
不同于易购直接从厂家采购，淘宝上的货源就鱼龙混杂，这是蓬勃发展下的阴影。
“嗯，这恐怕会是消费者逐渐担心的一个问题，也是我们的电子产品可以给消费者建立信心的地方。”方卓如此说道，“我有个不知正不正确的建议，薇薇，你听听看，我们今年是不是可以拓一拓化妆品的品类。”
苏薇微微一笑：“赚了男人的钱，又想赚一部分女人的钱。”
易购的用户画像以男性居多，这是主打品类所决定的，但女性的消费潜力绝对不可忽视。
苏薇近期其实也有考虑女性用户，逐渐筛掉衣服、鞋子等品类，因为B2C在这方面实在难以媲美C2C的丰富多样，可是，化妆品就不一样了。
化妆品的热门品类不像是衣服那么繁多，同时，也存在与电子产品类似的信息不透明。
易购如果能建立起这方面的信任度，相信能分割相当一部分的女性用户，可以进一步拓宽网站的用户画像。
但这里也存在不太容易解决的问题，比如，一线化妆品牌对渠道的掌控。
苏薇心中迅速罗列了优点和缺点，默默思索这个品类的可行性。
很快，轿车抵家。
“等周末加个班，我们讨论下这个事。”苏薇下车后说道，“还是有前景的，买电子产品上易购
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