职位安排也不是什么避讳的事情。
两人回去的时候聊了一路，没有继续聊创维，而是聊了一阵B2C易购的项目。
大中电器提供了易购提前孵化的养分，从现在到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成1+1大于2的效果。
不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购B2C也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。
相反，从更中长期的战略来看，易购B2C和厂商的合作才是更有价值的事情。
关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。
B2C肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。
方卓希望自己能处理的更好，涉及到项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。
二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回申城，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。
不过，就在方卓落地的下午，他刚刚抵达恒隆广场就接到了来自纽约的电话。
索尼的斯金格打过来的。
也就是在看到号码的这一刻，方卓才冷不丁想起来自己还是索尼音乐的外部董事，这也是自己人的联络沟通。
斯金格的电话没有别的事，一阵寒暄之后聊起索尼的局势变化。
方卓上次和这位提过一些微小的建议，现在，混乱的索尼经过多方角力，给出了一个新的权力更迭方案。
上一次，索尼内部有声音让斯金格与现任掌门人出井伸之共治集团，这一次，眼看着临近索尼的周年庆典，眼看距离股东会时间不远，出井伸之方面再次做出让步。
股东大会之后，出井伸之不再担任具体职务，只会挂个顾问的头衔，而索尼最高的权力分配则是让代表西式管理的斯金格担任董事长，中钵良治担任总裁，井原胜美担任首席财务官。
这是一种震撼性的方案。
如果能够实施，斯金格将成为索尼集团历史上首位外籍董事长。
斯金格在听到这个方案的时候喜出望外，内心倾向于答应下来，自家团队也建议可以接受。
不过，一天之后稍微冷静一些的斯金格想起对索尼局势有过预判的方卓，
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