业都会走下坡路。”
木村博被这番话打动了，他站起来深深鞠躬：“方先生说的很有道理。”
连带着现场观众也被主持人带动，给予了掌声。
《东京在线》的录制接近后半程的尾声。
木村博抓紧时间提问，不再聊索尼，而是询问成功人士的经验：“方先生能不能教我们如何取得成功？”
方卓听到这个问题，正色道：“我的成功秘诀就四个字，遵守规则。这很重要，一定要在规则内做事。”
主持人点点头，继续问道：“方先生在企业上有什么样的经营哲学？”
“经营哲学。”方卓咀嚼了一下这四个字，答道，“企业要做难而正确的事，难代表企业能发挥价值，正确代表企业只要活下去就能抵达目标。”
木村博询问：“那怎么判断正确与否呢？”
“这就需要对时代和技术的把握，时刻保持学习。”方卓笑道，“不论索尼还是易科，不论出井总裁那样的前辈还是我这样的年轻人，都需要学习。”
没有了对索尼的攻讦和批评，现场录制氛围变得其乐融融。
《东京在线》的录制一直到下午五点钟才结束，语出惊人的索尼の友全程真诚，分享了很多对企业的看法，也不吝于叙述自己企业的情况。
虽然彼此言语不算顺畅，但现场观众还是在散场的时候给了这个外国人最热烈的掌声。
当方卓起身，台下还有女观众跑上来献花。
这种新奇体验倒让年轻总裁有点受宠若惊。
主持人木村博最后又寒暄感谢方卓的参与录制，两人互换了号码。
“方总，方总，你这么说索尼存在的问题，说这里电子产业的问题，要是、要是……”赵智善随着老板离开东京电视台，刚出门就忍不住提出一个疑问。
虽然这话没说完，但方卓明白未尽之意，这种提醒不是资敌么？
他笑道：“要是偌大一个公司、产业能因为我这样一个外国人的几句话就做出改变，那真是天大的怪事。”
赵智善一想，也对。
她跟着坐进车里，又问道：“方总，那具体到业务呢？索尼会因为你的话而重视mp3吗？”
“出井伸之还是那个出井伸之，索尼内部还是存在walkman的坚守者，森严的等级制度还是继续森严。”方卓摇摇头，“两年前的索尼和现在的索尼是不同的，先不论它能不能立即摒弃walkman，就算它去
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