“索尼音乐是在下滑，我们是在快速增长，况且，我们背后还有一个华夏市场。”
“国内不适合这个版权模式。”虞红提醒一句。
方卓缓缓开了口：“现在不适合，未来呢？真的不适合，要是索尼就认为适合呢？”
现在需要的不是真存在一个适合版权授权的国内模式，而是存在一个未来的可能方向。
索尼音乐为什么要拿易科的股份？
因为它也认同方卓的判断，因为它也试图促进当前数字音乐市场的进步和稳定。
巨头都是自信的。
现在的国内不行，巨头就要有魄力有自信的去驯服环境嘛，没有尝试，哪来的进步？
方卓的思路被进一步打开，重新回到公司的股权上面。
索尼音乐在这个时间点进行股权上的捆绑合作，但凡它有心气，也必然想进一步加强对易科的影响力。
这个过程看起来有很大几率能完成，因为索尼音乐有版权、有歌手、有源源不断的内容生产，以及，它还有钱。
当一个硬件产品进化到硬件和软件的一体结合，它也会受到软件内容的制约。
方卓觉得如果是自己坐在斯金格的位置上，有很多办法可以逐步影响到产业链里的一个下游公司。
可是……
如果把时间的坐标稍微拉长呢？
唱片行业在未来十年随着互联网和数字音乐的发展，必然会一步步走向衰落。
数字音乐在眼下看似有可能对唱片进行有益的补充和良好的竞争，可它实际上是一个坚定不移的掘墓者，注定会让辉煌了几十年的唱片行业失去光彩。
这个过程是索尼音乐能阻挡的么？
它这样唱片行业的深耕者能华丽转身么？
即便它想华丽，它那个已经显现颓势的母公司索尼能让它舒舒服服的执行战略么？
这爷俩到底谁拖累谁，一时半会还真不好说。
方卓深陷在诉讼、版权、竞争、合作的思维一下子和未来十年的产业发展链接在一起，目光都变得深邃。
人类永远需要音乐，但不是永远需要唱片。
索尼和索尼音乐在未来不长的几年里肯定会元气大伤。
斯金格，你想要我公司的股权，我还想要你公司的命呢。
“方总？”虞红提醒了一声明显走神的老板。
方卓回神，露出一丝微笑：“嗯，刚才戚赫说得不错，关于我们易
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