时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。
你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！
我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！
惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！
当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！
但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！
欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！
所以，大家一起努力吧！”
余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。
他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。
工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。
这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。
建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。
而项目管理只是实施阶段的管理。
泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。
而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。
从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。
现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。
余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。
济州市政府小会议室。
余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。
最先汇报的是卡特·贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。
对于污水处理厂的设计，余庆阳并没有多说什么，比较这方面自己不专业，有芦老师
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