成立华禹工程管理公司。
再说，这么大的工程，肯定不是我们自己的公司能够吃下的！
肯定要进行分包，我们的管理公司这边，也就是进行统筹管理！
到时候，我亲自担任旅游路项目的项目经理！”余庆阳笑着说道。
心里也充满了期待。
上一世，他干过不少的项目，大小工程都干过。
可是，这么大的工程，还从来没有干过。
别说担任这么大工程项目的项目经理了，就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。
他成立管理公司，固然是为了下一步的发展做准备。
同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。
他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。
可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。
不利于公司的长期发展。
但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。
说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。
让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。
习惯是一个可怕的东西。
第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。
工地精细化管理研讨会还在进行中。
研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。
工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。
涉及到工地的方方面面。
一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。
后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。
工程资料管理标准。
原材料出入库管理标准。
脚手架搭设管理标准。
钢筋绑扎管理标准。
模板支护管理标准。
混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。
第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。
余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。
会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。
为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵
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