对于东印度公司的改组对于户部而言是最近的一件大事，还成立了专门的东印度公司改组委员会。东印度公司在京城总部的董事们也手忙脚乱地准备改组事宜。
这一次改组很有可能会决定接下来一百年东印度公司的命运。改组的目标是为了让东印度公司更有效率地运转，从印度半岛牟取更多的利益。
在楚云施加的压力之下，东印度公司改组委员会在忙碌了半个月便拿出了初步的改组方案。
会议在东印度公司于京城的总部大楼召开，侍卫提前在这里清场子。
一共有十二个在京城的董事担任委员会的成员，其中两个还是不列颠人担任的董事。
当初收购东印度公司，为了吞并原本东印度公司的资产，留了一成股份给不列颠人，收购条约中他们要求在董事会有两个席位，而东印度公司目前有二十个董事，不列颠人只有两票的决策权，基本上无权影响东印度公司的重大决策和变更。不过毕竟涉及到了东印度公司改组这样的大事，还是要找来不列颠的两个董事。
“首先是东印度公司的治理结构，仍然设二十名董事进行决策，京城和加尔各答分别驻十名董事，京城的董事会进行重大决策、编制预算，加尔各答的董事会负责临时决策、监察。另设一位总督在加尔各答进行日常运营和管理，决定是否要发动战争来得到目的。在加尔各答、马德拉斯、果阿、孟买等重要的据点各设立一名管事负责打理。”
“除了董事会、总督、管事，还有设监事会、监察委员会对其进行管理，约束总督和管事的行为，监察委员会每年对各个据点进行巡视。”
“其次是代为征收关税之事，需要成立专门的东印度海关委员会，负责征收各国商船到东印度贸易的船只税收。同理董事会、监事会要对海关委员会进行监察。”
“以后扩张的时候在每个地方设立一个管事即可，同时监察委员会、海关委员会的规模可以随着扩张的规模扩大而扩大。”
东印度公司的董事率先汇报了东印度公司的主体框架，采取的是多权分立的管理模式，董事会、监事会、监察委员会是实际的决策者，而总督、管事、海关委员会是实际的管理者。
“公司的结构解决的是如何让东印度公司有效运转的问题，接下来便是如何赚更多的钱了。东印度公司除了在各地设立的商站为我们华夏商人和其他国家商人提供服务收取服务费、仓储费以外，还将单独成立煤业公司、粮业公司、茶叶公司、黄麻厂、机纺厂等
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