业不一样的是，在咱们这个行业，终端是用户无法自行解决的，观众必须走进电影院才能够看到院线电影并且贡献票房，所以这就需要我们的院线承载能力快速发展，所以，除了华夏新星导演计划之外，我们还会同步推出另一个计划：荧幕裂变计划。”
“荧幕裂变计划，顾名思义，是要让我们现有的大荧幕产生裂变，一千块变两千块、两千块变四千块，一百万个座位变成两百万，两百万变四百万，这样，才能够提升我们的用户承载能力，在未来的五年内，牧野映象将投资不低于三十亿元，同来与各地企业与个人合资在全国成立电影院线，这个计划的具体实施方案为：
院线只要是在华夏大陆所有的地级城市内，都可以向牧野映象申请合作，合作的原则是，牧野映象实际承担总投资的10-20%，但是在对应的持股比例上打五折，也就是说，如果一家院线总投资一千万人民币，牧野科技最多可以出资两百万，但只占10%的股份。”
荧幕裂变计划，说白了就是院线建设的扶持计划，李牧不可能在牧野映象身上投资几百亿，让它去全国建设自己的院线，这么庞大的资金占用，会让牧野映象的院线变成一个臃肿不堪的重资产，所以，拿出几十亿来，以少占股的形式，去吸引社会各界的力量，诱导他们出来与牧野映象合作建设院线，这样一来，投入的这几十亿就能在终端市场形成杠杆效应，投进去的虽然是五十亿，但撬动的，有可能是五百亿的院线规模。
至于打五折的股份会不会带来亏损，李牧根本不以为意，因为首先从长远来看，以净资产的两倍为估值投资，是一件非常划算的买卖，未来影视行业突飞猛进，院线赚钱势不可挡，打五折不会亏损，只是少赚一点罢了。
虽然是少赚了一点点，但李牧还能够在其他的环节给自己找补回来，例如牧影票务系统，每增加一个院线，就是在增加牧影票务系统的收入盘面，票房抽成的比例虽然不高，但也至少占总票房的5%以上。
而且，院线多了，牧野映象每年投资的60部电影，就有了足够的院线资源，这也能帮助牧野映象提升自己的票房以及盈利。
这样一来，六十亿的资金就会在影视行业里形成一个完美的链条：
5年300部电影让电影市场总量提升，宣传跟上让消费者群体提升，院线跟上让行业的消费承载能力提升，最后每个环节都能够得到好处，实现多赢。
还有一点李牧盘算的非常精明，万盈的影视基地马上就要上了，那么大的投
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