自己覆盖的区域划分，用户下单之后，系统根据用户的地理位置就近分配仓储中心，由就近的仓储中心配货，一方面缩短了物流距离，另一方面也提高了物流效率。
李牧在想，如果把这五十万台Mango-ME提前分出去，会不会就能解决眼下的问题？
想到这里，他立刻站起身来，走到白板前用黑色的白板笔在上面画了一个简单的地图。
他先在白板上方写下燕京，随后在燕京的后面写上华北，然后在下方中部写下沪市，后面又备注了华东二字，再往下是羊城，他备注了华南；往左上方一点他写下了川都，对应华南，再往上的汉江市对应华中；辽沈对应华北。
六大城市，分别覆盖六大地域，画完之后，李牧对刘镪东说：“派出五个小队伍，到除了燕京之外的其他五个城市常驻，任务有三个：
第一，租一个面积够大、存储条件优越的仓库，我们在秒杀开始之前调货到这五个城市的仓库；
第二，跟当地邮政打好关系，该正常谈合作正常谈，私下里该公关、送礼、请客吃饭也不要省略，把这层关系打通，EMS运力要首先保障我们；
第三，秒杀开始之后，立刻打包、出单、发货，甚至可以提前把Mango-ME按照单台的单位打包好，归该仓库覆盖范围内的订单一出来，就立刻出运单交给EMS运走发货。”
李牧第一次提出仓储中心的概念，虽然眼下他的仓储中心可能只是不足一千平米的小仓库，但是这个构架已经非常完整了，完整到让刘镪东惊奇不已！
虽然他一直在想自建物流的事情，但是因为他一直都是基于C2C的层面考虑问题，所以他还没有想过日后京东的仓储中心模式，正常物流都有类似李牧这种规划，不过他们只是在这些城市规划了物流集散地，采用集散地的方式，解决的只是货物在物流过程中的路线，比如：杭城用户购买了Mango-ME，包裹要先从燕京发往沪市，沪市再把杭城的包裹分拣出来运送到杭城，再由杭城进行具体的投递，这种模式是干线点对点运输、支线再由点到面覆盖，不过物品依旧是从燕京出发。
而李牧这种模式，则是典型的B2C运输模式，同样是杭城用户购买了一台Mango-ME，货物直接就从沪市的仓储中心发出，直奔杭城到他手里，不但给燕京的物流压力分流，还能加快运输周转的时效性，用这种模式来销售Mango-ME简直是再合适不过了！
刘镪东觉得自己每一次都会被李牧所震
本章未完，请点击下一页继续阅读！